2006年6月7日，上海市科委召開2006年市科委項目管理中心工作會議，總結(jié)、部署科技項目管理工作。市科教黨委副書記，市科委黨組書記、主任李逸平出席會議并講話。市科委副總工程師、發(fā)展計劃處處長鈕曉鳴主持會議并作項目管理中心工作總結(jié)，院士中心、火炬中心、新藥中心在會上進行了工作交流。市科委相關(guān)處室和各項目管理中心負(fù)責(zé)人出席了會議。

　　李逸平同志在講話中指出，全國科技大會和上海市科技大會相繼召開，國家和上海市的中長期科技發(fā)展規(guī)劃先后發(fā)布，明確了今后一段時期科技工作的指導(dǎo)方針、戰(zhàn)略目標(biāo)和重點任務(wù)，我們在迎來難得的發(fā)展機遇的同時，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，其中也包括對科技項目管理體制、管理方式的變革要求。他指出，在發(fā)展計劃處的統(tǒng)一指導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)處室的具體指導(dǎo)下，各項目管理中心努力承擔(dān)起了科技計劃項目立項、評估、驗收等環(huán)節(jié)的日常工作，為科委這項工作能有條不紊展開提供了保障；有的項目管理中心結(jié)合自身優(yōu)勢和專業(yè)特點，積極開展了前瞻性、戰(zhàn)略性的研究工作，為市科委順利完成相關(guān)工作作出了積極貢獻；還有的項目管理中心利用直接面向高校、科研院所、科技企業(yè)等基層單位的優(yōu)勢，發(fā)揮信息收集和匯總方面的作用，及時聽取各方意見和建議，積極向市科委建言獻策，為政府部門改進工作、優(yōu)化服務(wù)、完善管理和工作決策提供了第一手的信息資料，作出了積極的貢獻。同時他也指出了目前工作中存在的問題，表現(xiàn)為“三個不足一個不到位”，即：思考問題能力不足、科學(xué)管理能力不足、嚴(yán)于律己能力不足和功能定位還不到位。最后，李逸平同志要求各項目管理中心面對新形勢、新任務(wù)，一定要未雨綢繆，超前規(guī)劃，自我改革，認(rèn)真思考如何適應(yīng)政府職能轉(zhuǎn)變的要求和形勢發(fā)展的需要，進一步加強項目管理中心建設(shè)。要圍繞貫徹全國和全市科技大會精神的需要、轉(zhuǎn)變政府職能提升創(chuàng)新能力的需要、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和強化學(xué)術(shù)道德的需要，進一步加強規(guī)范管理和隊伍整頓，全力推進項目管理中心的專業(yè)化、社會化建設(shè)。要在管理上轉(zhuǎn)變思路，實踐中探索新機制，將計劃管理的核心從“單純具體項目管理”調(diào)整為針對“計劃總目標(biāo)實現(xiàn)”的管理；要進一步夯實基礎(chǔ)，練好內(nèi)功，增強專業(yè)能力、服務(wù)能力和協(xié)調(diào)能力；要嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，堅持教育、制度、監(jiān)督并重，人人牢記職責(zé)使命，自重、自省、自警、自勵，做到警鐘長鳴，不斷提高科技管理工作效率和水平。

　　鈕曉鳴同志在工作總結(jié)中，充分肯定了各項目管理中心為科技項目管理工作做出的貢獻，也指出了目前工作中還存在的問題，還就今后項目管理中心如何圍繞政府職能轉(zhuǎn)變的總目標(biāo)，進一步明確的功能定位，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，理順職責(zé)分工和工作關(guān)系，提出了中心調(diào)整的初步方案，從而更好推進決策、執(zhí)行、監(jiān)督相協(xié)調(diào)，提高行政效能，有效預(yù)防腐敗，使“十一五”的科技項目管理更加科學(xué)化和民主化。