一是強化組織領(lǐng)導,落實責任分解。息烽縣以實施“百千萬工程”服務活動為載體,強化“一把手”負責制,落實好服務項目制度,研究解決項目在建設(shè)過程中遇到的困難和問題,加快推進項目建設(shè)。同時,制定了《北京·貴陽創(chuàng)新驅(qū)動區(qū)域合作項目推進計劃》,明確了簽約項目的包??h領(lǐng)導和責任單位的工作職責。
二是強化服務意識,基本保障有力。為滿足北京朗致集團重組貴州太和制藥年產(chǎn)10億粒膠囊GMP生產(chǎn)基地項目擴能技改后的運輸需求,息烽縣投入200萬元,對進廠道路進行了改擴建,目前道路已完工投入使用。同時,在企業(yè)進行項目設(shè)計方案期間,息烽縣結(jié)合企業(yè)的需求提前完善了供水、供電保障設(shè)施的建設(shè),幫助企業(yè)爭取到省經(jīng)信委企業(yè)改擴建和結(jié)構(gòu)調(diào)整項目資金100萬元,確保了項目及時開工、施工質(zhì)量保證、以最快的速度完工投產(chǎn)。
三是健全管理機制,強化督查考核。針對貴州太和制藥年產(chǎn)10億粒膠囊GMP生產(chǎn)基地項目,派駐了1名“幫辦員”,全程跟蹤項目推進的協(xié)調(diào)服務。對項目推進過程中存在的問題,及時進行梳理,由縣直有關(guān)部門和項目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織力量及時解決項目推進過程中存在的困難與各種糾紛的調(diào)解,確保項目設(shè)計進度實施,縣督辦督查局和“百千萬工程”領(lǐng)導小組隨時對項目的進展情況進行督查,年終進行考核。
四是建立工作臺賬,加強上下對接。按照“簽約項目抓落實,對接項目抓升級”的工作要求,對系列活動中簽約和洽淡對接的企業(yè)和項目,息烽縣建立招商項目動態(tài)工作跟蹤臺賬,進行分類管理和服務指導。息烽縣通過在北京掛職的干部,加強與兩個項目總部和項目具體實施企業(yè)進行對接溝通,及時掌握企業(yè)的投資意向和需求,力促投資企業(yè)找到在息烽縣投資的結(jié)合點,著力實現(xiàn)共贏。
日前,總投資1億元的貴州太和制藥有限公司年產(chǎn)10億粒膠囊GNP生產(chǎn)基地項目,在20畝新征地塊上建起了兩棟共12000平方米的廠房,其主體工程已完工,正在進行裝修和設(shè)備安裝。該項目已經(jīng)完成78%的工程量,預計2015年底前完成項目建設(shè)并投產(chǎn),項目達產(chǎn)后將實現(xiàn)產(chǎn)值10億元,利稅8300萬元,增加就業(yè)崗位360個??偼顿Y0.06億元的磷石膏改良鹽堿地技術(shù)研發(fā)項目,主要是應用項目研究技術(shù)成果發(fā)展適用于鹽堿地改良的磷石膏產(chǎn)品,包括磷石膏土壤改良劑和以磷石膏作為添加劑的新型緩釋高效肥料等。經(jīng)對在試驗田試種的小麥、玉米進行對比測產(chǎn)和化驗分析,其品質(zhì)均好。在中度鹽堿地上種的小麥增產(chǎn)14%,玉米還在自然風干中,其對比數(shù)據(jù)還未測算出來。預計在2014年年底完成該項目的研發(fā),在2015年可推廣應用。
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