邁入新階段、跨上新征程，區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展愈發(fā)倚重營商環(huán)境這一“軟環(huán)境”的改善，面對日趨激烈的競爭態(tài)勢和復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，泰興市加大力度打造更好更優(yōu)的營商環(huán)境，努力激發(fā)新活力、構(gòu)筑新優(yōu)勢、提升競爭力。作為優(yōu)化營商環(huán)境工作主管部門，泰興市發(fā)改委樹立“角色意識”，以三種“角度定位”推動全市營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，努力實現(xiàn)“兩爭一前列”目標(biāo)。

一是堅持舍我其誰的“主人翁”角色定位，切實將優(yōu)化本地營商環(huán)境作為主責(zé)主業(yè)來抓。積極發(fā)揮好牽頭協(xié)調(diào)作用，會同41家成員單位共同發(fā)力，形成各部門齊抓共管良好局面。落實好關(guān)鍵舉措，以推進(jìn)“3090工程”為抓手、以典型案例培育為重點，以短板弱項為突破，形成各系統(tǒng)齊心協(xié)力氛圍。運用好監(jiān)督考評機制，通過現(xiàn)場督查、走訪調(diào)研等方式加強分析研判，并充分發(fā)揮監(jiān)督員隊伍作用，形成各領(lǐng)域齊頭并進(jìn)態(tài)勢。

二是堅持將心比心的“需求方”角色定位，切實提升企業(yè)群眾環(huán)境優(yōu)化的獲得感。優(yōu)化營商環(huán)境需要加強制度設(shè)計和政策創(chuàng)新，更需要樹立用戶思維、注重客戶體驗，積極主動回應(yīng)企業(yè)群眾關(guān)切。泰興市發(fā)改委始終堅持站在需求方的角度，將心比心、換位思考，以企業(yè)群眾的角色代入營商環(huán)境涉及的各個領(lǐng)域，體驗在泰興經(jīng)營辦事的便利度，查找營商環(huán)境的堵點與痛點，并將其作為突破提升的著力點，針對問題來，奔著效果去，努力以本地營商環(huán)境的不斷優(yōu)化提升企業(yè)群眾的獲得感、滿意度。

三是堅持專業(yè)精深的“內(nèi)行人”角色定位，切實增強組織協(xié)調(diào)科學(xué)指導(dǎo)能力。在城市與城市的競爭中，“造環(huán)境”比“拉項目”更難，泰興作為一個人口凈流出縣級市，怎樣讓資本和人才流入并留住，是需要認(rèn)真謀劃推動的一項系統(tǒng)工程。作為主管部門，泰興市發(fā)改委加強學(xué)習(xí)研究，主動對標(biāo)國內(nèi)國際一流標(biāo)準(zhǔn)，不斷拓展?fàn)I商環(huán)境的內(nèi)涵和邊界，協(xié)調(diào)推進(jìn)政務(wù)環(huán)境、市場環(huán)境、法治環(huán)境、開放環(huán)境、城市環(huán)境等建設(shè)不斷取得新成效，像研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展那樣研究營商環(huán)境，像抓項目建設(shè)那樣去抓營商環(huán)境優(yōu)化，為市場主體提供更加優(yōu)質(zhì)高效便捷的生產(chǎn)生活服務(wù)，讓“辦事不求人”“泰省心”成為有口皆碑的泰興發(fā)展環(huán)境金招牌。