近日，華陸公司舉辦第一期總經(jīng)理沙龍活動(dòng)，公司總經(jīng)理鄭開(kāi)學(xué)與技術(shù)發(fā)展部、工藝室、管道室、電控室、設(shè)備室、土建室等部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談交流。

六個(gè)部門圍繞公司“十四五”規(guī)劃、年度重點(diǎn)工作，就技術(shù)創(chuàng)新、專業(yè)建設(shè)、設(shè)計(jì)優(yōu)化、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化等方面交流分享了見(jiàn)解和思路。

鄭開(kāi)學(xué)認(rèn)真聽(tīng)取了交流發(fā)言，并就相關(guān)話題與大家進(jìn)行了深入探討。他表示，一是要加快轉(zhuǎn)變思想，構(gòu)建市場(chǎng)化思維。以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，聚焦業(yè)績(jī)和效率，運(yùn)用好考核、激勵(lì)的“指揮棒”，更深層次推動(dòng)形成市場(chǎng)化改革的長(zhǎng)效機(jī)制。二是要守正創(chuàng)新，助力公司戰(zhàn)略落地。要實(shí)事求是，加大技術(shù)創(chuàng)新，放大技術(shù)價(jià)值，在發(fā)揮工程板塊壓艙石作用的同時(shí)，有效推動(dòng)研發(fā)、實(shí)業(yè)、裝備多元業(yè)務(wù)取得新突破。三是要強(qiáng)化全員成本意識(shí)，做精“最小經(jīng)營(yíng)單元”。深入落實(shí)精細(xì)化管理要求，聚焦“提質(zhì)、降本、增效”，推動(dòng)限額設(shè)計(jì)，強(qiáng)化質(zhì)量控制，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，讓專業(yè)建設(shè)真正創(chuàng)造利潤(rùn)、貢獻(xiàn)價(jià)值。四是要立足市場(chǎng)，歷練人才、鍛造隊(duì)伍。堅(jiān)持面向市場(chǎng)、面向客戶、面向項(xiàng)目，廣大干部員工要貼近市場(chǎng)，感受市場(chǎng)脈搏，深入總承包項(xiàng)目一線，把自身工作融入到公司改革發(fā)展大局中，更好發(fā)揮作用、實(shí)現(xiàn)價(jià)值，努力成為市場(chǎng)敏銳度高、專業(yè)本領(lǐng)過(guò)硬、管理能力突出的復(fù)合型人才。

華陸公司舉辦總經(jīng)理沙龍，旨在搭建一個(gè)開(kāi)放、平等、坦誠(chéng)的交流平臺(tái)。通過(guò)總經(jīng)理沙龍，公司希望更好地傾聽(tīng)來(lái)自干部員工的真知灼見(jiàn)，也希望更好地把公司發(fā)展思路、管理理念和工作要求完整準(zhǔn)確全面?zhèn)鬟f給干部員工，統(tǒng)一思想、凝心聚力，共同推動(dòng)公司戰(zhàn)略落地，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，努力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。