近日，廣州開發(fā)區(qū)控股集團(tuán)有限公司（簡稱“開發(fā)區(qū)控股集團(tuán)”）召開“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃系列宣貫，共組織三場(chǎng)主題戰(zhàn)略宣貫會(huì)，集團(tuán)系統(tǒng)管理人員、子企業(yè)中層以上干部及核心業(yè)務(wù)人員等超150人參加。集團(tuán)黨委書記、董事長嚴(yán)亦斌出席首場(chǎng)戰(zhàn)略宣貫會(huì)，并作動(dòng)員講話。麥肯錫全球董事合伙人石俊娜、馬奔，麥肯錫大中華區(qū)城市咨詢中心核心負(fù)責(zé)人劉明明作戰(zhàn)略宣貫與講解。

自4月份啟動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目以來，開發(fā)區(qū)控股集團(tuán)與麥肯錫團(tuán)隊(duì)有序協(xié)作，并撬動(dòng)內(nèi)外部專家網(wǎng)絡(luò)，開展大量前期工作，為全面、準(zhǔn)確的診斷與戰(zhàn)略規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。累計(jì)進(jìn)行內(nèi)外部訪談超50場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)上各類領(lǐng)先園區(qū)運(yùn)營商、股權(quán)投資機(jī)構(gòu)（含券商私募子）、綜合型集團(tuán)內(nèi)部中高層管理者進(jìn)行訪談，了解其商業(yè)模式特色和發(fā)展歷程，從中提煉可對(duì)標(biāo)借鑒經(jīng)驗(yàn)，形成了《“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃子課題報(bào)告》。開發(fā)區(qū)控股集團(tuán)內(nèi)部組織召開多輪研究和討論，動(dòng)員集團(tuán)本部及子企業(yè)建言獻(xiàn)策，全員參與規(guī)劃研究。

宣貫會(huì)上，麥肯錫團(tuán)隊(duì)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了全面深入詳細(xì)的解讀，本次“十四五”子課題規(guī)劃遵循專業(yè)化、市場(chǎng)化導(dǎo)向，高度前瞻性，體現(xiàn)開發(fā)區(qū)控股特色，確保細(xì)顆粒度和強(qiáng)落地性，涵蓋支撐體系的建設(shè)保障等五大核心原則，內(nèi)容涵蓋粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃及區(qū)域發(fā)展環(huán)境、集團(tuán)整體戰(zhàn)略、園區(qū)板塊業(yè)務(wù)核心戰(zhàn)略、投資板塊業(yè)務(wù)核心戰(zhàn)略、三大業(yè)務(wù)板塊協(xié)同戰(zhàn)略、戰(zhàn)略落地機(jī)制和匹配激勵(lì)機(jī)制設(shè)置，為在場(chǎng)及線上超150位開發(fā)區(qū)控股集團(tuán)系統(tǒng)管理及核心業(yè)務(wù)人員帶來干貨滿滿的思想盛宴。

嚴(yán)亦斌董事長高度肯定了麥肯錫團(tuán)隊(duì)和集團(tuán)各參與單位的研究成果，本次規(guī)劃不僅僅是全球頂尖的咨詢機(jī)構(gòu)麥肯錫的研究成果，凝聚了公司從“凱得控股”到“金控集團(tuán)”發(fā)展到今天的“開發(fā)區(qū)控股集團(tuán)”艱辛探索的成果，有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，更是開發(fā)區(qū)控股人身體力行踐行改革發(fā)展的階段性總結(jié)。開發(fā)區(qū)控股人近三年來在市場(chǎng)化、專業(yè)化道路上堅(jiān)持探索和突破，走出了一條以“金融+投資+園區(qū)”的獨(dú)特模式促進(jìn)科技、產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的特色之路，始終做到“三個(gè)堅(jiān)持”，即：堅(jiān)持金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持金融服務(wù)科技創(chuàng)新，堅(jiān)持以價(jià)值園區(qū)構(gòu)建高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)載體。

最后，嚴(yán)亦斌董事長強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略規(guī)劃藍(lán)圖是用來實(shí)現(xiàn)的，集團(tuán)上下要真正實(shí)現(xiàn)思想統(tǒng)一、知行合一，應(yīng)做到“四個(gè)落地”：一是傳達(dá)宣貫，入心入腦，充分發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)作用，特別是管理層要重視傳導(dǎo)作用；二是對(duì)標(biāo)對(duì)表，壓實(shí)責(zé)任，戰(zhàn)略規(guī)劃分解了園區(qū)板塊十大舉措共31條子舉措，投資板塊十大關(guān)鍵舉措共28條子舉措，各部門及各企業(yè)應(yīng)抓好落實(shí)；三是協(xié)同閉環(huán)，分利增值，要建立權(quán)責(zé)利對(duì)等的分利制度，以支撐協(xié)同的落地；四是人才為先，創(chuàng)新突破，要探索市場(chǎng)化激勵(lì)考核機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新活力，打造一支專業(yè)化市場(chǎng)化的人才隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)一心奮力實(shí)現(xiàn)開發(fā)區(qū)控股戰(zhàn)略目標(biāo)。

踏入新征程，開發(fā)區(qū)控股集團(tuán)在上級(jí)部門的關(guān)心支持和精心指導(dǎo)下，要相信并擁抱變化的力量，不斷譜寫合作共贏共同發(fā)展的新篇章，牢記金融為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)的初心和使命，為粵港澳大灣區(qū)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)，打造灣頂明珠的科技金融旗艦公司。