為進(jìn)一步提高基層一線人員社會管理工作能力，提升社會基層治理水平，大豐港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)創(chuàng)新打造“多網(wǎng)合一”基層網(wǎng)格化管理新模式，把轄區(qū)劃分成若干個管理網(wǎng)格，通過采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和地理空間信息，把人、地、事、物、情、組織等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)納入網(wǎng)格中進(jìn)行管理，從而提升基層治理精細(xì)化、科學(xué)化水平。為助力黨建引領(lǐng)、多元參與的共建共治共享的基層社會治理新格局貢獻(xiàn)力量。

“一張圖”知社區(qū)事精準(zhǔn)服務(wù)到末梢

按照區(qū)網(wǎng)格化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)五個100%要求，強(qiáng)化社會治理大數(shù)據(jù)中心應(yīng)用，完善鎮(zhèn)（區(qū)）級社會治理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)綜合網(wǎng)格內(nèi)人口信息（側(cè)重社會面重點(diǎn)關(guān)注人員排查管控）、矛盾糾紛排查化解、社會治安問題排查處置、公共安全隱患排查整治以及其他項(xiàng)重點(diǎn)工作數(shù)據(jù)的有效關(guān)聯(lián)。大力推動警網(wǎng)數(shù)據(jù)融合建設(shè)，綜治辦組織4個村居15名網(wǎng)格員及兩個邊防派出所4名民警先后進(jìn)行了“兩次敲門行動”，工作開展以來各網(wǎng)格手機(jī)共錄入實(shí)有人口數(shù)據(jù)6484條、流動人口數(shù)據(jù)938條、標(biāo)準(zhǔn)地址3054條，特殊人群數(shù)據(jù)35條、警網(wǎng)推送數(shù)據(jù)2304條，采集化解標(biāo)準(zhǔn)矛盾糾紛和風(fēng)險類矛盾糾紛累計(jì)462條，各類服務(wù)記錄1421條，對數(shù)據(jù)整合、考核成績顯著的網(wǎng)格員進(jìn)行陽光評選，實(shí)行公平公正的原則，推選6名最美網(wǎng)格員在區(qū)級媒體、微信公眾號進(jìn)行公開公布，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、傳遞正能量的濃厚氛圍。

“一張網(wǎng)”轉(zhuǎn)換權(quán)責(zé)，突出管理顯成效

構(gòu)建“上下貫通、執(zhí)行有力、權(quán)責(zé)明晰、運(yùn)作高效”基層治理新格局。日常時，網(wǎng)格長、網(wǎng)格員能夠聽民聲，匯民意，解民憂，紓民困，做到“小事不出格，大事不出網(wǎng)”；突發(fā)情況時，能夠快速反應(yīng)，轉(zhuǎn)換工作崗位，突出角色職能，整合有利資源，迅速集結(jié)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)對突發(fā)事件、問題排查的實(shí)時情況做到“一網(wǎng)打盡”。網(wǎng)格化大數(shù)據(jù)平臺日常對各個網(wǎng)格流進(jìn)流出的人口進(jìn)行及時更新，日常時確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)鮮活可用、對網(wǎng)格轄區(qū)內(nèi)的特殊人群每周走訪一次，詢問他們的服藥情況、監(jiān)護(hù)情況等、每月對轄區(qū)內(nèi)刑滿釋放人員、社區(qū)矯正人員走訪一次，預(yù)防和減少重新犯罪。每月上傳轄區(qū)矛盾糾紛，及時做好閉環(huán)結(jié)案，每日通過企業(yè)微信推送各類法律法規(guī)、相關(guān)惠民政策供網(wǎng)格居民群眾學(xué)習(xí)。突發(fā)情況時統(tǒng)籌協(xié)調(diào)村居干部、網(wǎng)格員、公安民警、醫(yī)務(wù)人員和志愿者工作，每天對轄區(qū)內(nèi)上報的工作情況開展綜合研判，及時協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，掌握轄區(qū)內(nèi)居家隔離工作情況、中風(fēng)險次重點(diǎn)人群、高風(fēng)險重點(diǎn)人群等情況。達(dá)到治理效能最大化，確保在任何情況下能夠解決“最后一米”的問題。

一張網(wǎng)格圖，服務(wù)千萬家，下一步，港區(qū)將不斷優(yōu)化網(wǎng)格管理方式，積極構(gòu)建聯(lián)系無障礙、管理無盲區(qū)、服務(wù)無縫隙的“黨建引領(lǐng)、黨員擔(dān)當(dāng)、村民自治”的信息化治理新模式，努力創(chuàng)建上下聯(lián)動、多方協(xié)調(diào)、廣泛參與的共建共治共享基層社會治理新格局。