在行業(yè)內流傳著一個定律：只要量產平均光電轉換效率提高1個多百分點，產品的生產成本就能下降30%。在這場寒冬中，英利實現了這個定律，并將核心技術牢牢把握在了自己手中。這條定律，也恰恰說明了英利在應對這場突如其來的寒冬下所尋求的出路和方向。調整、培養(yǎng)銷售市場的同時，內功的修煉才真正讓這個光伏行業(yè)的巨頭感到亢奮。

英利三期廠區(qū)內的光伏展館全部使用了熊貓牌高效太陽能電池板。

國內巨型訂單不斷，或成為最大的新興市場

7月5日，一進入英利三期的廠區(qū)，一塊醒目的牌子就矗立在眼前。“光伏產業(yè)‘國六條’出臺”的消息被列在了首位。

“現在我們的訂單不少都是銷往國內的，我們集團的網站都已經把與云南簽訂3吉瓦的合作項目放在了頭條位置。光這一個項目，就相當于我們整個集團1年的產能了。”公共關系部劉重遠說。

在光伏產業(yè)中，一直流傳著一個“三頭在外”的說法，原材料、設備嚴重依賴國外進口，而產品銷售市場集中在國外，這造成了我國光伏產業(yè)極易受國外政策的干擾且企業(yè)缺乏核心競爭力的情況。

面對這個公認的事實，宣傳部副經理王志新則表示，英利集團目前正在逐步擺脫這個束縛他們發(fā)展的“尷尬局面”。“除了云南省曲靖和紅河的3吉瓦的項目外，我們集團還與廣西百色簽訂了5吉瓦的光伏電站項目，這些都說明我們的市場方向在逐步向國內轉變。”

對市場的調節(jié)，苗連生這樣描述：“對于英利來說，我們制定了“334”的戰(zhàn)略，即未來英利光伏產品的市場分布將是30%地面，30%屋頂，40%分散式、獨立式。分散式獨立系統(tǒng)，實為一家一戶，是未來的方向。這個戰(zhàn)略是英利戰(zhàn)略中非常重要的一環(huán)。”

扭轉“三頭在外”，關鍵得看核心技術

在英利的光伏展館內，嵌有15000片“熊貓”高效太陽能電池片的玻璃幕墻格外醒目。“它不但可以遮陽、隔音，而且還能發(fā)電。”負責講解的工作人員說，這個玻璃幕墻每天可發(fā)電90—120度，能夠滿足這個2000平方米的展館日常照明和辦公用電，也足夠一個三口之家使用一個月。

如此高效的熊貓電池正是英利人引以為豪的核心所在。“熊貓”技術現在已經是第4代了，光轉換率也已經達到了19.5%。能夠達到這個轉換率的，全世界只有3家，而我們的生產成本比另外兩家美國和日本的低30%。”工作人員自豪地介紹。

之所以如此看重這個數值，是因為它代表了整個企業(yè)的技術水平和生產水平。

王志新告訴記者：“只要量產平均光電轉換效率提高1個多百分點，產品的生產成本就能下降30%。而且，我們生產的‘熊貓’和‘藏羚羊’產品全部掌握著核心技術。”

在王志新看來，核心技術的研發(fā)是結束所謂“三頭在外”的關鍵所在。投資興建兩個國家級光伏實驗室恰恰說明了這一點。

王志新說：“我們主導的技術研發(fā)和許多企業(yè)不同，他們是在實驗室里進行試驗，這樣出來的成果需要很長的一個過程才能投入使用。我們則是專門拿出一條生產線進行技術研發(fā)，提高效率的實驗成果馬上就能大規(guī)模投產。”

給藍領工人“高壓充電”，成為最有效的技術支撐

在英利集團的人力資源部，工作人員都在忙碌著一個重要活動——請德國的高級技工來集團為工人們傳授技藝。

人力資源部經理劉曉軍介紹：“我們選擇了55名高級藍領工人分兩批參加這項培訓，花費在每個工人身上的培訓費用近10萬元。”

二公司鑄錠車間的李孟作為第一批“超級藍領”參加了這次培訓，他告訴記者：“德國人算是我們這個行業(yè)的精英了。他和我們一起看了單晶車間的交接班就能給我們指出很多問題，而這些正是我們在日常生產中無法意識到的。通過這些天的培訓，收獲知識的同時，我想，他們傳遞給我的嚴謹和團隊協(xié)作精神才是最為寶貴的。”

在光伏行業(yè)的寒冬中，從核心技術到一線的苦練內功，正是憑借這樣的“內外兼修”，英利正在進行著自己的絕地反擊。

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