面對美國持續(xù)對中國加征鋼鋁關(guān)稅和新冠肺炎疫情的影響，伊電控股集團(tuán)鋁冶煉事業(yè)部在全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)的基礎(chǔ)上，采取多種措施打破困局，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。

 

　　根據(jù)伊電集團(tuán)有關(guān)要求，鋁冶煉事業(yè)部積極落實(shí)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求，全力推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。首先，在推動(dòng)公司碳素廠經(jīng)營承包模式下，進(jìn)行了動(dòng)力分廠的氧化鋁倉庫經(jīng)營競標(biāo)承包，并在劃小管理主體、提升經(jīng)營績效的目的下，倒逼管理人員、職工加深崗位危機(jī)感、增強(qiáng)技能提升緊迫感、體會在崗榮譽(yù)感。同時(shí)，自上而下推動(dòng)機(jī)構(gòu)改革和人員優(yōu)化，在開展全員考試的基礎(chǔ)上，對質(zhì)檢中心的員工開展理論+實(shí)踐的綜合考試，針對班長以上管理人員進(jìn)行公開競聘，讓合適的人才在合適的崗位上發(fā)揮效能，并改變先前在單一的周圍村莊招工的思維模式，面向大中專畢業(yè)生進(jìn)行崗位招聘。此外，還成立了事業(yè)部職業(yè)技能培訓(xùn)中心，對崗位淘汰的職工進(jìn)行再培訓(xùn)，綜合素質(zhì)水平達(dá)到崗位要求后才可上崗。

 

　　為加速推動(dòng)企業(yè)降本增效和轉(zhuǎn)型升級，鋁冶煉事業(yè)部壓縮剛性開支，將更多的資金投入到技術(shù)改造、成本低見效快、提高工作效率的項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)了電解多功能機(jī)組斗提自動(dòng)加料系統(tǒng)的改造順利完成，鑄造混合爐一爐帶三條溜槽生產(chǎn)模式試驗(yàn)并投用，閑置導(dǎo)桿經(jīng)歷銑磨后的再利用、工藝車輛改造后的機(jī)械化備極、鋁錠鑄造生產(chǎn)線鋁錠自動(dòng)翻轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)的簡化自我改造等順利完成。同時(shí)，在自主維修方面，鋁冶煉事業(yè)部不斷提升自主維修比例，成立檢修中心，完成了近3000米電解廠房頂破損彩鋼瓦、20臺故障陽極提升機(jī)、近百臺生產(chǎn)用空調(diào)和辦公室空調(diào)的自主維修。此外，鋁冶煉事業(yè)部還開展了6·5世界環(huán)境日，餐廳、備班樓治理，綠化運(yùn)動(dòng)等活動(dòng)，加強(qiáng)全員環(huán)保意識，樹立企業(yè)新形象。

 

　　面向未來，伊電控股集團(tuán)鋁冶煉事業(yè)部將把滿足國內(nèi)需求作為發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全面落實(shí)“六穩(wěn)”“六保”，努力克服新冠肺炎疫情帶來的不利影響，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。