在過去長達數(shù)年時間內(nèi)，山東魏橋鋁電有限公司（以下簡稱“魏橋鋁電”）一直默默無聞。然而，仿佛在一夜之間，魏橋鋁電就像一艘從海底浮出水面的巨型核潛艇，引起世界震驚，成為當今全球鋁工業(yè)的“巨無霸”，她以占據(jù)中國電解鋁1/6強的產(chǎn)能和“熱電—采礦—氧化鋁—原鋁—鋁精深加工—新材料”的完整產(chǎn)業(yè)鏈，堪稱代表中國鋁工業(yè)發(fā)展最高水平的典范。

　　于是，人們不由自主地向魏橋鋁電投入艷羨的目光。此時，除了其父張士平，魏橋鋁電有限公司董事長張波的名字也漸漸為業(yè)界所知。張波作為魏橋這個“鋁業(yè)帝國”的掌門，絕非子承父業(yè)這般簡單，更不是躺在父輩栽種的大樹下乘涼如此舒坦。其經(jīng)歷、其思維、其視野，造就了一個全新的“魏橋少帥”。

魏橋鋁電董事長張波

父親+導師

　　在魏橋鋁電600千安電解槽系列成功運行半年之際，本刊記者獨家采訪了張波。

　　“我記得在2000年時，曾接受過一次記者采訪，從那時起，15年來，我?guī)缀鯖]有接受過新聞界的采訪，網(wǎng)上關于我的信息也很少。”剛一落座，張波就這樣告訴我們。“我們做實業(yè)的，沒必要過多地在媒體上露面，這也是（魏橋創(chuàng)業(yè)集團）董事長一貫的原則，要低調(diào)。”

　　在采訪中，每當張波提到他的父親——魏橋創(chuàng)業(yè)集團董事長、中國宏橋集團主席張士平時，更多的是以“董事長”的稱謂，而不是“父親”。在張波眼中，父親張士平是他的上級、他的導師、他的榜樣，更是他理想、信念和事業(yè)的強大支柱。

　　張波告訴我們：“有這樣的父親我很幸運，他對子女要求非常嚴格，我們這個家庭是有這樣的傳統(tǒng)的。他不僅是一位好父親，更是一位好領導，家庭教育讓我們延續(xù)了樸實、勤儉、善良的家風；多年來在企業(yè)中，他又時常教誨我們低調(diào)做人，踏實做事。”

　　外界更為感興趣的是，在企業(yè)里，張波與其父親張士平之間的角色與定位。對此，張波說：“父親是戰(zhàn)略決策者，我是執(zhí)行者。他高瞻遠矚，有時候他做出的一些決策，年輕人都認為很激進。我們覺得某件事有風險，但他看得更遠，不認為是風險，事實上他是正確的。他早年艱辛的經(jīng)歷、對事業(yè)的執(zhí)著、對員工的情懷以及現(xiàn)在的健康體魄根本不是他這個年齡能體現(xiàn)出來的，直到現(xiàn)在，我們緊追慢趕，有時都跟不上他的節(jié)奏。”

　　從小到大，張士平那種獨特的人格魅力潛移默化地傳遞到張波身上。能看得出，他從心里佩服他的父親，不僅僅是因為父親辛苦創(chuàng)下的基業(yè)，而是父親對國家、對事業(yè)、對員工的熱愛和強烈的社會責任感。問及從父輩身上學到的最寶貴的東西，張波指出，父親帶給他的不是物質(zhì)財富，而是取之不盡、用之不竭的精神寶庫：

　　——為國創(chuàng)業(yè)，為民造福。這是魏橋創(chuàng)業(yè)集團的核心價值觀，更是多年來堅定不移的理想信念、矢志不渝的價值追求、前進發(fā)展的強大動力。正是這種強烈的愛國情懷，給了張波以堅定的信念、頑強的毅力和不屈的性格。張士平非常注重把這一價值觀傳遞到下一代、再下一代身上，經(jīng)常不厭其煩地教育他們，企業(yè)有規(guī)模有實力了，也有錢了，但是，每個人除了工資和獎金外，其他資產(chǎn)都是社會的，都是在為國家創(chuàng)造財富、為老百姓謀福利。

　　——艱苦奮斗，勤儉節(jié)約。直到現(xiàn)在，張士平還經(jīng)?；貞浧甬斈晁矚g打籃球，但是沒有錢買球鞋，光著腳丫子上場的苦難時光。張士平經(jīng)常教育張波說，企業(yè)實力增強了，工作條件改善了，但是艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟，并且要進一步發(fā)揚光大。行業(yè)不同，崗位不同，但都離不開“勤儉”二字。

　　無情未必真豪杰，憐子如何不丈夫。張波告訴我們，父親張士平對于第三代人，也是十分疼愛。記者曾在張士平的辦公室看到，辦公桌上擺了很多孫輩的照片，但是，在孫子輩出國留學前，張士平送給他們八個字“學成回國、報效祖國”，不贊成他們在外頭安家落戶。

速度與激情

　　自2001年涉足鋁業(yè)以來，魏橋鋁電一直在飛速前行，其發(fā)展速度令人驚嘆，張波也不斷在世界各地扮演“空中飛人”，上演著一部部精彩的“速度與激情”。

　　作為魏橋鋁電的董事長和中國宏橋集團的CEO，張波每天考慮的不僅僅是生產(chǎn)、銷售、環(huán)保、人事等等“小事”，他更多地謀劃公司的發(fā)展大計：什么樣的資金結(jié)構(gòu)才合理？如何與國際證券金融業(yè)溝通與合作？如何運轉(zhuǎn)這個強大的“帝國”？公司未來發(fā)展的藍圖是什么？“這些都需要多跑多看，坐在辦公室里看數(shù)據(jù)、聽匯報，那是不行的。”

　　張波不無擔憂地說：“中國的鋁礦石需要大量進口，這關系到國家資源戰(zhàn)略的安全，我一直在考慮，我們這么大的規(guī)模，對國外礦石資源依賴度這么高，怎么去解決這個問題？這幾年，我主要的精力就放在海外獲取資源上，這也源于父親張士平高瞻遠矚的布局。”

　　國務院參事，中國有色金屬工業(yè)協(xié)會會長陳全訓在視察魏橋鋁電時稱贊，這是海外開發(fā)氧化鋁資源最早的企業(yè)。

　　中國的鋁土礦資源缺乏的現(xiàn)狀，決定了必須實現(xiàn)資源的全球配置。張波說：“目前，我們都是和世界范圍內(nèi)信譽好、實力強的國際礦業(yè)公司、海運公司合作，更是因為魏橋的規(guī)模大，信譽高，使得我們的談判有了籌碼，也有了更多的話語權。”

　　印尼禁止礦產(chǎn)品出口政策實施之前，魏橋鋁電已預見到這一天會到來。為了解決原材料的供應瓶頸，2013年開始，魏橋鋁電就開始在印尼投資建設氧化鋁工廠，2013年10月3日，國家主席習近平和印尼時任總統(tǒng)蘇西洛共同見證了魏橋鋁電在印尼投資項目的簽約,該項目是印尼第一家大型氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)。第一條年產(chǎn)100萬噸的生產(chǎn)線將于2015年年底建成投產(chǎn)，第二條生產(chǎn)線將在2016年年底投產(chǎn)。

　　除印尼之外，魏橋鋁電還把礦石進口目標國定位于幾內(nèi)亞，在采訪中，張波給我們講了一個故事——“破記錄的72小時。”

　　2014年，張波擬飛往幾內(nèi)亞就鋁土礦進行商務談判，然而，可怕的埃博拉病毒當時正肆虐西非大地。以張波的體質(zhì)，雖說他內(nèi)心無懼，但作為一個上市公司的CEO來說，他明白此時絕不能冒險，一定要本著為股東負責、為員工負責的態(tài)度，于是轉(zhuǎn)飛巴黎，與幾內(nèi)亞方面先行交洽。

　　回國后沒幾天，張波接到幾內(nèi)亞方面的電話，要求他飛往突尼斯與幾內(nèi)亞總統(tǒng)孔戴會面。張波和他的團隊從濱州急忙趕往北京，再從北京轉(zhuǎn)機去巴黎。到了巴黎機場，他才發(fā)現(xiàn)，由于走得匆忙，所有的人都沒有辦理突尼斯簽證，正在犯愁之時，外方為張波一行辦理了特殊通道，才得以轉(zhuǎn)飛赴突尼斯。

　　第二天，幾內(nèi)亞總統(tǒng)孔戴與張波會談了整整一天，雙方在十分融洽的基礎上達成了合作意向。為此，幾內(nèi)亞礦業(yè)部、交通部、環(huán)境部組成專門團隊負責為魏橋鋁電推進礦產(chǎn)事項。

　　第三天，張波再從巴黎轉(zhuǎn)機回國，由北京回到濱州市鄒平縣魏橋鋁電總部。整整72個小時，輾轉(zhuǎn)幾個國家和地區(qū)。“對于我來說應該是創(chuàng)了一項紀錄。”張波這樣說到。

　　把礦石運回國內(nèi)，這是一個大問題。魏橋鋁電區(qū)別于國際礦業(yè)公司的不同之處在于：大型國際礦業(yè)公司在幾內(nèi)亞都有礦產(chǎn)基地，但要是把礦運出來，先要花費十幾億美金去修鐵路，港口，投資非常巨大，而魏橋鋁電反其向而行之，先找運輸通道，再找礦。

　　幾內(nèi)亞的河流非常多，張波和合作方共同研究：“為什么不沿著河流找礦？在河邊修建簡易的碼頭，用駁船把礦石運到深海再上大船，豈不又省時間、又省費用？”

　　在張波的運籌下，通過國內(nèi)外的合作伙伴，在最快的時間內(nèi)組建了合資公司、確定了合作方式及河流碼頭的建設方案，而且投資非常省，以最小的風險確保了魏橋鋁電穩(wěn)定的資源供應。今年3月，魏橋鋁電在幾內(nèi)亞的碼頭奠基儀式舉行，孔戴總統(tǒng)帶了8名部長參加奠基儀式時說，中方聯(lián)合體（指魏橋鋁電與合作方）這個項目是新幾內(nèi)亞的象征，相信會改變幾內(nèi)亞人民的生活。預計7月20日，第一船鋁土礦將從幾內(nèi)亞啟航，這就是魏橋的速度，也是四兩撥千斤的效果。

　　沒有工作上的高效率，就沒有經(jīng)營上的高效益。在國內(nèi)，魏橋的發(fā)展速度也讓同行望塵莫及。

　　高效率，快節(jié)奏，這是魏橋鋁電一貫的作風，也讓魏橋鋁電抓住了每一次市場機遇。鄒平工業(yè)園裝機容量18萬千瓦的熱電廠，不到10個月就運行發(fā)電，與國內(nèi)同規(guī)模熱電廠相比，建設速度加快了1倍；與國家電力部同等規(guī)模機組投資概算定額相比，投資減少了1倍；氧化鋁一期工程從建設到投產(chǎn)，僅用了8個月時間，創(chuàng)造了全國氧化鋁建設史上的奇跡，并且產(chǎn)品當年打開市場，當年實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。

 習近平主席和印尼時任總統(tǒng)蘇西洛共同見證中國宏橋集團印尼氧化鋁項目簽約

魏橋的“海上絲綢之路”

　　無論是民企還是國企，只要“走出去”，就代表著中國的民族品牌。這是張波多次重復的一句宣言。

　　礦石進來，MADE IN CHINA的大型裝備“走出去”，魏橋的海外戰(zhàn)略，正是踐行了習近平主席提出的21世紀海上絲綢之路的戰(zhàn)略構(gòu)想，也是李克強總理關于推進國際產(chǎn)能和裝備制造合作的戰(zhàn)略思維的真實響應。

　　采訪中，張波自豪地告訴我們：“當我們測算幾內(nèi)亞礦區(qū)所需的遠洋運力時，得出這樣一個結(jié)果——需要多條20萬噸運力的大船來運輸，從煙臺港出發(fā)，繞過好望角，在海上漂45天。”張波打開手機中的照片，指著一條裝滿設備的大船對我們說：“你們看，兵馬未動，糧草先行，國內(nèi)的大型起重機、裝載機、挖掘機、重型卡車等裝備已先期‘走出去’了，已經(jīng)到達遙遠的非洲?，F(xiàn)在項目進展還是很順利的，我們把礦石運進國內(nèi)，再把國內(nèi)的水泥和化肥運往非洲。這樣一來，國內(nèi)的礦石供應有了保障，我們鎖定了資源，也在一定程度上鎖定了價格，十年不會有太大的變化。”

　　魏橋鋁電的礦山項目在幾內(nèi)亞國內(nèi)，從總統(tǒng)到民眾都引起了巨大的正面反響，幾內(nèi)亞方面對這個項目非常關愛，中國駐幾內(nèi)亞大使館也非常支持。張波說：“我們在當?shù)亟ǖ牟蛷d、營地、廠房等等，都是永久性建筑，就是為了將來有一天，我們轉(zhuǎn)移到新的礦區(qū)之后，這些建筑就可以留給當?shù)氐木用窭^續(xù)使用；我們還在當?shù)亟艘蛔脊W校，從找礦、采礦、推土機和挖掘機操作等方面培訓當?shù)貑T工。我們要讓幾內(nèi)亞的民眾知道，中國人的所作所為，真正是與幾內(nèi)亞人民共生存共發(fā)展的。”

　　在突尼斯與幾內(nèi)亞總統(tǒng)會談時，張波當場拍板，為了表示對幾內(nèi)亞疫區(qū)人民的關注和關心，先期捐贈100萬美元，幫助幾內(nèi)亞修建兩座社區(qū)醫(yī)療站。幾內(nèi)亞總統(tǒng)的顧問驚訝地瞪大眼睛說：“這是第一個還沒有開始建項目，就為我們提供社區(qū)服務的公司。”如今，投資100萬美元的兩個醫(yī)療站早已建好，交由無國界組織的醫(yī)生正在運營。

 幾內(nèi)亞總統(tǒng)孔戴與魏橋鋁電董事長張波會談

景行之路　謂我何求

問及成長往事，張波歷歷在目。

張波大學畢業(yè)后，在地方電力公司上班，從事基層管理工作。早在1997年時，張士平曾有意讓張波回到魏橋集團，但張波有自己的考慮，除了工作環(huán)境、作息規(guī)律、行業(yè)認知等等之外，張波其實更愿意過一種慢節(jié)奏的輕松生活。直到1999年時，由于企業(yè)擴大規(guī)模，張波辭掉了工作，回到了父親的身邊。

張波說：“1999年，魏橋集團收購了濱州一棉，我也想挑戰(zhàn)一下自己，于是回來了，當時我們家已經(jīng)搞紡織很多年了，我卻從來沒進過紡織車間。”

回到父親的企業(yè)上班之后，張波突然發(fā)現(xiàn)自己的生活軌跡發(fā)生了巨大的改變：早上起床早了，工資也比原單位少了，沒有了星期天，對紡織生產(chǎn)一竅不通……于是，他開始泡在車間里，了解生產(chǎn)工藝，學習專業(yè)知識，自尊心不允許他向工人問這問那，他把不懂的東西偷偷記下來，回到辦公室加緊惡補功課。假如按照他的學習方法和態(tài)度，張波應該很快會成為一個技術專家。

然而，一周之后，他的觀念發(fā)生了變化。

“大約過了一星期，我覺得不對勁啊，我來是搞管理的，不是搞技術的，應該把精力放在管人、管大方向上，其余的事自然有人管。后來，正逢企業(yè)擴建，我全程參與了建設，再到后來，涉足鋁業(yè)、上市、境外獲取資源，我經(jīng)歷了魏橋鋁電發(fā)展的整個過程，也就這么一步一步走過來了。”十余年的經(jīng)歷，張波輕描淡寫，一筆帶過。

當我們問及張波個人擁有的最奢侈的東西是什么時，他苦笑著，摳著頭發(fā)想了半天。“我真沒有什么奢侈的東西，我也不懂字畫什么的，更不懂奢侈品，要說有，我愛人曾經(jīng)送給我一塊手表，這可能是我比較貴重的東西吧。”

和他父親一樣，張波酷愛運動，羽毛球、中長跑、籃球都是他的強項。張波還擔任山東省羽毛球協(xié)會副主席，在前不久魏橋創(chuàng)業(yè)集團舉辦的職工體育運動會上，他還獲得了羽毛球雙打第一名。張波說：“我每天打打羽毛球，這就是很好的放松，晚飯后我還會去跑跑步，跑步過程中把一天的事情想一想，既鍛煉了身體，又理了思路，昨天晚上我還跑了4000米，想要做事情，身體是本錢，這就是我個人的最大愛好。”

事實上，除了運動之外，還真找不出張波有什么愛好。他告訴我們，每逢出差到外地，他也不去旅游，基本在酒店里不出來，“國內(nèi)很多著名的景點我都沒有去過。至今，我沒有見過沙漠，沒去過草原，很多名勝古跡都沒有去過，往往是想去的地方去不了，不想去的地方還得頻繁地去，有時候，我喜歡看一些古今傳記類、勵志類的書，看書可以讓我靜下心來。”

張波無任何不良嗜好，對生活和工作環(huán)境要求也很隨意。唯一的要求就是出差期間，無論是乘飛機還是住酒店，他一定要保證充足的睡眠，確保第二天神采奕奕地出現(xiàn)在客戶面前。經(jīng)常在世界各地飛來飛去，一位航空公司的空乘對他說：“您是最受歡迎的乘客，什么服務都不需要，上了飛機就睡覺。”

 張波在生產(chǎn)車間檢查工作

對話：世界最好的鋁企業(yè)在中國，在濱州，在魏橋

《中國有色金屬》：魏橋鋁電今后一段時間的工作重點是什么？

張波：一是繼續(xù)履行“廣義”的社會責任。不僅是環(huán)保、就業(yè)、稅收、職業(yè)健康這些傳統(tǒng)的社會責任，而是要引領中國乃至世界鋁行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，我們有強大的自信：世界最好的鋁企業(yè)在中國，在濱州，在魏橋?，F(xiàn)在全球首條全系列600千安電解車間已在魏橋鋁電運行了半年，國際鋁協(xié)、海德魯、俄鋁等負責人現(xiàn)場參觀之后一致認為，我們的電解槽是國際上最干凈的、最高效的、用工最省的。為什么？因為魏橋鋁電在環(huán)保上、在改善工人勞動環(huán)境等等這些方面，只有四個字——不惜代價。曾有一位電解鋁專家來到車間里，剛一參觀，他就問，你們的電解槽開了嗎？為什么我看不見工人、聞不到氣味、聽不到廣播傳出的系統(tǒng)效應報警？你們打開槽門讓我看看。他看完之后，他連聲說，運行太穩(wěn)定了，真是神奇！

二是企業(yè)發(fā)展的根基在員工。構(gòu)建和諧企業(yè)，不僅僅體現(xiàn)在為職工蓋住宅樓、建幼兒園這些，而是讓職工感覺到，企業(yè)在為職工考慮，這樣，企業(yè)才有發(fā)展。別的不說，僅在環(huán)保投入上，這些年魏橋鋁電投入了不下一百億元。作為魏橋人，踏實！安全！有歸屬感！

三是內(nèi)部管理需要加強。公司快速發(fā)展過程中，會遇到很多看不到的事情，早期是創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)加守業(yè)，怎么才能做到基業(yè)長青？要杜絕粗放式的管理，要加強管理團隊建設，形成一套成熟的管理體系，而不是把成功運行的籌碼集中在某一個人身上。如果把魏橋鋁電比喻成一部車，我現(xiàn)在只是一名司機，有一天我離開了這部車，換個司機，這部車照樣平安上路。這就是我的目標。

《中國有色金屬》：在“走出去”的過程中，有哪些經(jīng)驗和教訓？

張波：中國企業(yè)要走出去，思想一定要先走出去，和國際融合到一起。最重要的是合作理念，這個理念就是共贏，而不是簡單的索取。多年前，我們在海外獲取資源時，由于考慮企業(yè)自身利益比較多一些，也碰過一些挫折，現(xiàn)在，我們以雙方的共同利益為出發(fā)點和落腳點，共同奔著這個目標，這樣，合作就有基礎了。

在不同國家和地區(qū)，當?shù)氐奈幕?、風俗、禁忌、法律、宗教等等，區(qū)別很大，與我們合作的承建單位也曾經(jīng)出現(xiàn)過一些現(xiàn)在看來是笑話的問題。現(xiàn)在，我們給要去幾內(nèi)亞的員工發(fā)放用三國語言印刷的幾十頁的《須知》，我們與印尼合作時，分批次從印尼招了200余名大學生來中國培訓。這就是我們了解國外、國外了解中國的一個過程。

《中國有色金屬》：今年三月，在中國有色金屬工業(yè)協(xié)會三屆五次理事會議上，您當選為中國有色金屬工業(yè)協(xié)會副會長，作為副會長，請談一談對當前中國鋁工業(yè)的運營和未來發(fā)展有什么建議和呼吁。

張波：承蒙信任和厚愛，我有幸擔任副會長職務，倍感使命光榮，責任重大。我將和全國兄弟單位一道，更好地推動我國鋁加工行業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，打造世界級鋁深加工產(chǎn)業(yè)基地，建設世界鋁業(yè)強國。

一是努力營造鋁行業(yè)是綠色行業(yè)、儲能行業(yè)的輿論氛圍。早前，在原鋁生產(chǎn)過程中的噸鋁綜合交流電耗為17000～18300度，所以人們往往把鋁工業(yè)視為耗能產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在噸鋁綜合交流電耗為12600度，并且隨著技術的發(fā)展，還在不斷降低。鋁工業(yè)還包括下游的加工業(yè)與鑄造業(yè)，它們的能耗不高，僅相當于原鋁電解能耗的10%～20%，所以把鋁工業(yè)視為耗能工業(yè)是不正確的。從另一個角度來看，鋁還是一種可貴的儲能金屬，鋁工業(yè)也就成為了一種儲能工業(yè)，在人類應用的所有結(jié)構(gòu)材料與大宗功能材料中，鋁、鋁合金、鋁制品的可回收性是最高的，它們的可回收率可達90%以上，所以說，鋁是一種功在當代、利在千秋的金屬，是上乘的節(jié)能材料。

二是努力轉(zhuǎn)變社會各界對鋁行業(yè)是過剩行業(yè)的認識。鋁是現(xiàn)代工業(yè)的基礎原材料,是除鋼鐵之外的人類第二大應用金屬,是推動社會前進的一種不可替代的材料。隨著時代和技術的發(fā)展，鋁的應用會越來越廣泛。在十年前，都說鋁業(yè)過剩，可是經(jīng)過十年的高速發(fā)展，產(chǎn)能產(chǎn)量急劇擴大，市場充分證明鋁并不過剩。在看待鋁業(yè)是不是過剩這個問題上，要多用發(fā)展的眼光看問題，發(fā)展是解決一切矛盾和問題的金鑰匙。

三是努力擴大鋁產(chǎn)品在各領域的廣泛應用。繼續(xù)推進“以鋁代鋼”、“以鋁節(jié)銅”，重點抓好建筑領域“以鋁節(jié)木”，擴大鋁在建筑行業(yè)的應用，推廣鋁合金建筑模板。圍繞國家提倡的輕量化發(fā)展方向，加強關鍵技術攻關，加快技術含量高、附加值高的鋁材的研發(fā)和應用市場的開發(fā)，擴大鋁應用。

 中國宏橋原鋁生產(chǎn)線

后記：“為國創(chuàng)業(yè)、為民造福”的堅定信奉者

張波出生時，沒有像其他富二代一樣，含著“金鑰匙”長大，在他的少年時代，正是父親張士平艱難創(chuàng)業(yè)的時期，張波目睹了父親櫛風沐雨的步伐，也從父親身上延續(xù)了低調(diào)、樸實、勤儉、善良的家風。

從大學畢業(yè)到魏橋少帥，各種風雨、各種場面、各種格局讓這位少帥快速成長成熟，他學會了敏銳洞察各種復雜局面并正確解決問題。他是“為國創(chuàng)業(yè)、為民造福”的堅定信奉者，也是勇立潮頭的改革者。這些難能可貴的品質(zhì)，既是父親張士平的成功，也是張波帶領下的團隊的成功。對于魏橋鋁電這樣的旗艦企業(yè)來說，破浪前行、風雨無阻的秘訣也正在于此。

在采訪即將結(jié)束時，張波坦誠地告訴我們：“我現(xiàn)在之所以拼命工作，說敬業(yè)、奉獻、責任什么的，或許是場面上的話，更多的原因，就是我遵循了中華民族歷來的孝道傳統(tǒng)，我就是要讓父親看到，在我這一代人身上，他為國創(chuàng)業(yè)的事業(yè)能得以延續(xù)，他為民造福的夢想能夠一步一步實現(xiàn)。”

（特約記者單位系山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團有限公司）