作者：王恒雄

 1月10日至11日，中國有色集團召開2022年工作會暨三屆一次職工代表大會，會議堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會、中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負責人會議精神，總結(jié)2021年工作，分析當前形勢，部署2022年工作任務(wù)，動員和帶領(lǐng)全體干部職工，為推動集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。集團公司黨委書記、董事長奚正平講話，黨委副書記、總經(jīng)理董長清作工作報告，黨委副書記孔繁新主持會議。中國有色集團外部董事夏策明、張元榮、張逢春出席會議。

2021年，中國有色集團實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長6.6%；利潤總額和凈利潤分別同比增長118%、79.9%；營業(yè)收入利潤率同比提升2.82個百分點；主要經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史最好水平，全面超額完成國資委年度考核指標，交出了一份極為出彩的成績單。

奚正平在講話中深刻總結(jié)了集團公司2021年改革發(fā)展和黨建工作取得的成績，分析了當前形勢，指明了未來三年改革發(fā)展工作的總體要求，就2022年重要工作提出要求。他指出，2021年極不平凡，極不容易。集團公司以巡視整改、中央環(huán)保督察整改為契機，統(tǒng)籌推進改革發(fā)展和黨的建設(shè)，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平，科技創(chuàng)新成果豐碩，深化改革行動扎實推進，政治建設(shè)全面加強，黨史學(xué)習(xí)教育走深走實，實現(xiàn)了“十四五”良好開局。他強調(diào)，在世紀疫情沖擊下，國際政治經(jīng)濟變局加速演進，外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴峻和不確定，集團公司面臨諸多前所未遇的課題和挑戰(zhàn)。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子新的三年任期內(nèi)，將以“把困難抱在懷里解決”的責任擔當，積極進取、自我加壓，“過五關(guān)斬六將”，以更高的經(jīng)營目標、更精準的考核導(dǎo)向、更有效的薪酬政策，持續(xù)夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，全力推動主要經(jīng)營指標實現(xiàn)高位躍升，按下改革發(fā)展“快進鍵”，“跳起來摸高”，一年一目標、一年一突破，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)于2022年工作，奚正平強調(diào)，要實現(xiàn)集團公司“高位躍升、穩(wěn)重求跳”的目標任務(wù)，必須著力解決好六個方面的問題。一是堅持發(fā)展是第一要務(wù)，做實做好經(jīng)營、資產(chǎn)、資本文章，解決好“跳多高”的問題。二是堅持創(chuàng)新是第一動力，在服務(wù)國家戰(zhàn)略需求、生產(chǎn)工藝優(yōu)化提升、高附加值產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化、推進數(shù)字化和低碳化等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，解決好“怎么跳”的問題。三是堅持人才是第一資源，大力加強企業(yè)家、科技人才、技能人才、黨務(wù)干部和黨員隊伍建設(shè)，解決好“靠誰跳”的問題。四是深入推進改革三年行動，在重點領(lǐng)域改革、虧損子企業(yè)治理、三項制度改革、對標世界一流實現(xiàn)突破，解決好“跳的活力”問題。五是強化財務(wù)核心管理功能，在資源配置、資金運營、財務(wù)指標結(jié)構(gòu)、資金管理中心地位等方面加強分析研判，解決好“跳的保障”問題。六是堅決防范化解安全生產(chǎn)、環(huán)保、疫情、境外突發(fā)事件等各類風(fēng)險，持續(xù)完善風(fēng)險防控工作體系和機制，解決好“跳出圈”的風(fēng)險問題。

奚正平要求，集團各級黨組織要把迎接和貫徹黨的二十大作為主線，突出高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展主題，抓發(fā)展“第一要務(wù)”與抓黨建“第一責任”一肩挑，鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果和全國國企黨建會精神落實成果，開展“大學(xué)習(xí)大融合大提升”行動計劃，全面加強黨的政治建設(shè)，狠抓干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)深化海外黨建和基層組織建設(shè)，切實加強黨風(fēng)廉政和反腐敗建設(shè)，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的政治保證。

董長清作了題為《乘勢而上，接續(xù)奮斗，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開》的工作報告。報告對集團2022年工作作出八個方面具體部署：一是聚焦穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中有進，努力實現(xiàn)開門紅開局穩(wěn)，持續(xù)推動穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，穩(wěn)步推進項目開發(fā)，堅決完成穩(wěn)增長任務(wù)。二是聚焦高質(zhì)量發(fā)展，堅持集約配置資金，持之以恒降本節(jié)支，深化“兩金”管控與“兩負”子企業(yè)治理，培育資本運作能力，不斷增強資源后勁，進一步夯實穩(wěn)的基礎(chǔ)。三是聚焦問題整改，堅決扛起綠色發(fā)展旗幟，高質(zhì)量完成中央生態(tài)環(huán)保督察問題整改，推動減污降碳協(xié)同增效，加快綠色低碳轉(zhuǎn)型。四是聚焦縱向推進，對照“三個明顯見效”抓收官，縱深推進改革重組、壓縮壓減、三項制度改革，切實激發(fā)改革活力發(fā)展動力。五是聚焦創(chuàng)新引領(lǐng)，加強科技體系建設(shè)，加強研發(fā)和技術(shù)管理，培育壯大新動能。六是聚焦底線思維，防范化解境外風(fēng)險、金融類風(fēng)險、安全生產(chǎn)風(fēng)險等各類風(fēng)險。七是聚焦管理提升，深化公司治理，發(fā)揮考核指揮棒作用，建設(shè)一流礦企，不斷提高企業(yè)競爭力。八是聚焦黨建保障，把政治建設(shè)擺在首位，推進全面從嚴治黨，抓好巡視巡察，強化宣傳動員，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

會議以視頻形式召開。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高級管理人員、總部各部門副主任級以上人員及職工代表，境內(nèi)外出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、職工代表等參加會議。