九鼎公共事務(wù)研究所研究員  翁一

傳聞久矣的阿里巴巴收購(gòu)網(wǎng)易考拉交易終于水落石出。北京時(shí)間9月6日，網(wǎng)易與阿里巴巴共同宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，阿里巴巴集團(tuán)以20億美元全資收購(gòu)網(wǎng)易旗下跨境電商平臺(tái)考拉。對(duì)于中國(guó)的跨境電商市場(chǎng)而言，這是一條大消息。

相較于傳統(tǒng)電商，中國(guó)跨境電商起步較晚，又因政策不明、操作瓶頸等諸多原因，多年來(lái)發(fā)展速度也并不快。真正讓公眾對(duì)跨境電商有一個(gè)直觀了解大約是在四五年前，當(dāng)時(shí)網(wǎng)易和阿里幾乎同時(shí)在跨境電商領(lǐng)域發(fā)力。

2014年世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，時(shí)任阿里COO的張勇就表示，跨境電商將是未來(lái)重點(diǎn)布局。丁磊于2015年亦立下豪言壯語(yǔ)，稱考拉海購(gòu)未來(lái)幾年內(nèi)將成為營(yíng)業(yè)額500-1000億左右的零售商。

兩家跨境電商事業(yè)歷經(jīng)四五年的發(fā)展，交出了如下成績(jī)單：天貓國(guó)際目前共引進(jìn)了77個(gè)國(guó)家和地區(qū)、超4000個(gè)品類、超20000個(gè)海外品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，其中8成以上是首次入華;于此同時(shí)，也有來(lái)自全球約80個(gè)國(guó)家超9000多個(gè)品牌通過(guò)考拉海購(gòu)進(jìn)入千家萬(wàn)戶。

兩家在戰(zhàn)略上走了兩條完全不同的路徑：考拉海購(gòu)主要采取品牌直采，天貓國(guó)際則是直營(yíng)業(yè)務(wù)+平臺(tái)業(yè)務(wù)“雙輪驅(qū)動(dòng)”。不過(guò)，不管兩家誰(shuí)先誰(shuí)后，兩家平臺(tái)在跨境電商領(lǐng)域已經(jīng)成為領(lǐng)航者。

那么，網(wǎng)易為何要賣掉考拉？根據(jù)2018年第四季度財(cái)報(bào)，網(wǎng)易電商收入站上了歷史最高點(diǎn)，達(dá)到66.79億元，但與此同時(shí)僅有4.5%的利潤(rùn)率。毋須諱言，考拉在網(wǎng)易，基本是一塊無(wú)利潤(rùn)可言的業(yè)務(wù)。盡管丁磊在去年的進(jìn)博會(huì)上又表示希望考拉能和大家一起創(chuàng)造新歷史，但作為以游戲和娛樂(lè)起家的網(wǎng)易，電商從來(lái)都不是其基因，考拉做得越大，越是見(jiàn)不到盈利的希望，對(duì)于丁磊而言，壯士斷腕不失為明智選擇。

網(wǎng)易考拉和天貓國(guó)際合并之后，兩家結(jié)合各自優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)跨境電商的未來(lái)又將打開(kāi)新局面。特別是國(guó)際品牌進(jìn)入中國(guó)電商市場(chǎng)，與阿里生態(tài)的合作將更為緊密。此外，鑒于2019年1月1日實(shí)施的《電子商務(wù)法》以及當(dāng)下宏觀政經(jīng)環(huán)境，傳統(tǒng)的個(gè)體化代購(gòu)業(yè)務(wù)已面臨全面危機(jī)，這就使得越來(lái)越多的國(guó)際品牌將會(huì)直接來(lái)到中國(guó)做銷售，這對(duì)合并后的兩家也是利好。

總體而言，通過(guò)此番并購(gòu)，阿里巴巴在跨境電商領(lǐng)域的綜合實(shí)力將再上一個(gè)臺(tái)階，對(duì)國(guó)內(nèi)其他電商平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)將放大。

有分析指出，阿里以20億美元價(jià)格收購(gòu)網(wǎng)易考拉，并不是一筆劃算的買賣，買的顯然沒(méi)有賣的精。此言非矣，阿里美股市值在4600億美元附近波動(dòng)，這筆買賣不到其總市值的0.5%，如果能在跨境電商領(lǐng)域拔得頭籌，以阿里的體量，也是物有所值。

所以在這樁收購(gòu)里，阿里眼中的考拉并非“燙手山芋”，阿里自己也不是“接盤(pán)俠”。阿里經(jīng)濟(jì)體若能充分發(fā)揮生態(tài)效應(yīng)，考拉很有機(jī)會(huì)能成為“更好的考拉”。在面向“服務(wù)全球20億消費(fèi)者、1000萬(wàn)盈利的中小企業(yè)”這一阿里全球化的戰(zhàn)略目標(biāo)下，考拉發(fā)展將有機(jī)會(huì)進(jìn)入更快的車道。

而更為重要的是，這筆交易也能對(duì)正在崛起中的拼多多形成影響。正所謂，項(xiàng)莊舞劍，意在沛公。傳聞拼多多也加入到了收購(gòu)網(wǎng)易考拉的博弈之中。傳聞并非空穴來(lái)風(fēng)，一則作為拼多多A輪領(lǐng)頭人，丁磊與黃崢之間淵源頗深;二則拼多多在年初悄然上線跨境電商項(xiàng)目“多多國(guó)際”，隨后便在各個(gè)保稅區(qū)召開(kāi)招商大會(huì)，還在香港召開(kāi)了直郵商家招商會(huì)議，近來(lái)又與西安國(guó)際港務(wù)區(qū)合作，雙方將聯(lián)合設(shè)立拼多多國(guó)際跨境保稅倉(cāng)，其入局跨境電商的野心已表露無(wú)遺。

換個(gè)角度思考，如果此番成功收購(gòu)網(wǎng)易考拉的不是阿里，而是拼多多，會(huì)呈現(xiàn)出怎樣的格局？毫無(wú)疑問(wèn)，拼多多將有實(shí)力在跨境電商業(yè)務(wù)上叫板阿里，同時(shí)對(duì)改變其在公眾中低端形象亦有莫大幫助，并從整體電商業(yè)務(wù)上成為實(shí)至名歸的老二，電商雙雄分庭抗禮的格局將初現(xiàn)雛形。既然在收購(gòu)考拉的交易上，拼多多沒(méi)能贏過(guò)善于布局的阿里，那么，短期內(nèi)，拼多多還是會(huì)走流量分享加憑籍價(jià)格優(yōu)勢(shì)消化國(guó)內(nèi)剩余產(chǎn)能的電商模式，也就是說(shuō)其主打的還將是下沉市場(chǎng)，而不是跨境電商。故此，拼多多也就失去了一次借殼轉(zhuǎn)型升級(jí)且有可能改變其公眾形象的絕佳機(jī)會(huì)。借此次收購(gòu)再梳理一下國(guó)內(nèi)電商格局，不難發(fā)現(xiàn)，今年以來(lái)阿里與拼多多的競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化的階段，傳統(tǒng)的老二京東卻因其創(chuàng)始人深陷訴訟而一蹶不振、銷聲匿跡。

就更宏觀層面而言，對(duì)比成熟的傳統(tǒng)電商，中國(guó)的跨境電商尚處于起步階段。根據(jù)國(guó)家海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)字，中國(guó)消費(fèi)品年度進(jìn)口金額接近30000億，而網(wǎng)易考拉和天貓國(guó)際進(jìn)口占比尚在個(gè)位數(shù)。另有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)報(bào)告指出，跨境電商的交易規(guī)模有望在今年增至10.8萬(wàn)億，在近9000萬(wàn)用戶參與下，一個(gè)新十萬(wàn)億市場(chǎng)或?qū)⒄Q生。因此，跨境電商市場(chǎng)將無(wú)可置疑地呈現(xiàn)出是一片巨大的藍(lán)海，無(wú)論是合并后的網(wǎng)易考拉與天貓國(guó)際，還是其他跨境電商，做好了都能從中分得一杯羹。

當(dāng)然，兩家合并對(duì)中國(guó)進(jìn)口消費(fèi)市場(chǎng)或?qū)⒊尸F(xiàn)出更加直觀的意義，中國(guó)消費(fèi)者將告別依靠散兵游勇式的代購(gòu)獲得進(jìn)口商品消費(fèi)體驗(yàn)的時(shí)代。我們也可以更加樂(lè)觀：雙品牌運(yùn)營(yíng)獨(dú)立、資源協(xié)同，將可以更好發(fā)揮跨境供應(yīng)鏈效能、實(shí)現(xiàn)更好的成本控制，從而進(jìn)一步提升進(jìn)口商品的性價(jià)比和消費(fèi)體驗(yàn)。

最后，對(duì)于網(wǎng)易來(lái)說(shuō)，如前文提及，這是一筆劃算的交易。由阿里收購(gòu)考拉，網(wǎng)易將獲得大量現(xiàn)金流，聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)，歸回高增長(zhǎng)高利潤(rùn)的狀態(tài)。不管在哪個(gè)方面，這都是一樁阿里、網(wǎng)易、考拉三贏的收購(gòu)。
免責(zé)聲明：本網(wǎng)轉(zhuǎn)載自其它媒體的文章，目的在于弘揚(yáng)科技創(chuàng)新精神，傳遞更多科技創(chuàng)新信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)，在此我們謹(jǐn)向原作者和原媒體致以崇高敬意。如果您認(rèn)為本站文章侵犯了您的版權(quán)，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們將第一時(shí)間刪除。