3月6日，泰安高新區(qū)建設(shè)集團召開2024年融資工作推進會，全面分析融資形勢、明確融資任務(wù)、把握融資方向、梳理融資計劃，動員集團上下統(tǒng)一思想、凝聚共識，全力以赴做好2024年融資工作。

會議指出，要統(tǒng)一思想，充分認識融資工作的極端重要性。各部室、下屬公司要堅持上下“一盤棋”，聚焦主責主業(yè)，梳理細化融資方案，綜合考慮存續(xù)需要、債務(wù)化解、利息支出和底線約束等正反兩方面要求。找準重點難點、分清輕重緩急，形成統(tǒng)一方案，特別是對新債舊債、可續(xù)貸業(yè)務(wù)、融資結(jié)構(gòu)、融資成本要做到心中有數(shù)，規(guī)劃好還款續(xù)貸時間。未雨綢繆，提高效率，長短搭配，壓茬推進，在危機中找方向，在壓力下找動力，在工作任務(wù)中找突破機會。

會議要求，要把握重點，提高融資支持發(fā)展的針對性和有效性。迅速對號入座，完善措施強內(nèi)功。要求各部室、下屬公司主要負責人充分發(fā)揮主觀能動性，既要落實集團任務(wù)，又要做好業(yè)務(wù)統(tǒng)籌。組織一次資產(chǎn)清點和盤活工作，摸清家底、找出癥結(jié)、對癥下藥、強身健體。要充分認識到，應(yīng)急性的融資只是補充手段，做大做強主責主業(yè)才是落腳點。拓寬融資渠道，多措并舉強實力。要求各下屬公司把融資工作當成一把手工程，借助管委會的力量，跑出去、多爭取。研究好國家政策，嚴控融資成本，嚴守政策底線，找準重點，集中攻關(guān)，加快市場化轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型。堅持統(tǒng)籌安排，聯(lián)動有序聚合力。要求各部室、下屬公司加強溝通協(xié)作，用好聯(lián)席會議制度，定期研究新變化、解決新問題，有效應(yīng)對復(fù)雜局面和突發(fā)狀況。集團每月召開一次融資工作調(diào)度會，加強內(nèi)因外聯(lián)，既要充分用好管委會的有利資源和條件，也要不折不扣地落實好管委會交辦的各項任務(wù)，用融資工作的成果體現(xiàn)轉(zhuǎn)型的實際成效，為全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展貢獻國企力量。