近日，中國化學(xué)華陸公司召開2023年度暨2024年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，全面總結(jié)2023年度暨2024年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，研究部署下一步工作。公司黨委書記、董事長王海出席會議并講話，總經(jīng)理鄭開學(xué)等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管參加會議。公司總會計師、總法律顧問、首席合規(guī)官殷敬忠主持會議。

會上，王海對匯報內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評，并作總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)，一是要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展總要求。堅持科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，扎實(shí)推進(jìn)改革深化提升行動，強(qiáng)化管理提升，持續(xù)塑造發(fā)展新動能，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。二是要站在公司整體能力塑造的角度，深入理解經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的內(nèi)在邏輯關(guān)系。強(qiáng)化成本意識，由果溯因，將工作著力點(diǎn)同公司核心競爭力的打造緊密聯(lián)系起來，推動各項指標(biāo)落實(shí)落地。三是清醒看待取得的成績和面臨的問題。從部門到個人要進(jìn)一步理解公司的戰(zhàn)略決策部署，明晰價值使命，強(qiáng)化協(xié)同合作，優(yōu)化項目管理，打造公司核心競爭力。四是要切實(shí)發(fā)揮組織作用，進(jìn)一步提升考核“指揮棒”作用，強(qiáng)化引領(lǐng)公司戰(zhàn)略落地的效能。職能管理部門要通過有力的組織措施更好作用到一線部門和項目組身上，將管理職責(zé)作用到一線業(yè)務(wù)過程中，實(shí)現(xiàn)從“應(yīng)然”到“實(shí)然”的轉(zhuǎn)變，把價值創(chuàng)造落在實(shí)處。

殷敬忠對公司關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況和需要關(guān)注的風(fēng)險事項等進(jìn)行了總結(jié)分析。他指出，一是要緊盯預(yù)算指標(biāo)和績效指標(biāo)，追蹤合同的簽訂和有效執(zhí)行進(jìn)程，重視總承包和海外業(yè)務(wù)的盈利狀況，聚焦有收入的合同額，有利潤的收入，有現(xiàn)金的利潤。二是風(fēng)險項目監(jiān)控亟待強(qiáng)化，兩金壓控力度仍需加大。要全面關(guān)注風(fēng)險項目的進(jìn)展，加強(qiáng)重點(diǎn)項目結(jié)算和催收力度，及時監(jiān)控預(yù)警，確保資金安全。三是盡快打通業(yè)財數(shù)據(jù)通道，積極應(yīng)對財務(wù)信息化挑戰(zhàn)。對內(nèi)財務(wù)部門和信息部門要緊密配合，對外要加強(qiáng)對標(biāo)協(xié)作，加快推動財務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，賦能精細(xì)化管理。

會議還傳達(dá)了集團(tuán)公司五月安全質(zhì)量環(huán)保例會精神，并強(qiáng)調(diào)安排近期安全生產(chǎn)工作，確?！拔逡弧惫?jié)假日期間安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序。

公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、部分項目經(jīng)理參加會議。