近日，安徽銅冠銅箔集團(tuán)股份有限公司 （以下簡(jiǎn)稱“銅冠銅箔公司”）召開(kāi)三屆三次職代會(huì)，提出“精控成本強(qiáng)根基，優(yōu)化管理提效率；提質(zhì)提效保穩(wěn)定，高端高效促發(fā)展”的工作目標(biāo)，圍繞“保、穩(wěn)、提、降、促、拓、重、強(qiáng)”8個(gè)關(guān)鍵字開(kāi)展2025年重點(diǎn)工作。

保安全、保綠色、保穩(wěn)定，“保”為整體定大局。銅冠銅箔公司要夯實(shí)安全管理，落實(shí)全員責(zé)任制，樹(shù)立大安全觀；加強(qiáng)環(huán)保管控，注重源頭預(yù)防，實(shí)現(xiàn)環(huán)保“零事件”；加快綠色低碳轉(zhuǎn)型，推動(dòng)“碳排放雙控”。

穩(wěn)設(shè)備、穩(wěn)工藝、穩(wěn)品質(zhì)，“穩(wěn)”字當(dāng)頭把“命脈”。銅冠銅箔公司將完善設(shè)備管理體系，全力推進(jìn)保全制度落實(shí)，強(qiáng)化精益運(yùn)維；生產(chǎn)流程精細(xì)化管理，提升5S管理標(biāo)準(zhǔn)，打造高效生產(chǎn)環(huán)境；完善質(zhì)量體系，持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)生產(chǎn)流程。

提產(chǎn)量、提效率、提收益，“提”為“左膀”抬效益。銅冠銅箔公司將縮短新項(xiàng)目產(chǎn)能爬坡周期，提升單位勞動(dòng)生產(chǎn)率，產(chǎn)出更高效益；強(qiáng)化與客戶的溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化產(chǎn)能，提高加工費(fèi)水平。

降庫(kù)存、降能耗、降支出，“降”為“右臂”控成本。銅冠銅箔公司要提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，嚴(yán)格控制不良率；加強(qiáng)設(shè)備節(jié)能技改，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)和工藝參數(shù)，減少添加劑使用，推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化替代。

促智能、促研發(fā)、促轉(zhuǎn)型，“促”為“雙腿”助跨越。銅冠銅箔公司推動(dòng)智能系統(tǒng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)各工序生產(chǎn)流程的無(wú)縫銜接和數(shù)據(jù)流通；加快現(xiàn)有技術(shù)儲(chǔ)備、專利成果向產(chǎn)線端和產(chǎn)業(yè)鏈下游轉(zhuǎn)化進(jìn)度。

拓業(yè)務(wù)、拓市場(chǎng)、拓口碑，“拓”為“耳目”辨方向。銅冠銅箔公司優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓寬企業(yè)利潤(rùn)通道，滿足客戶多樣化需求；強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，積極拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，提高產(chǎn)品知名度。

重管理、重合規(guī)、重戰(zhàn)略，“重”字當(dāng)頭謀發(fā)展。銅冠銅箔公司不斷推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平；持續(xù)提升內(nèi)控管理水平，做好風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)；明確中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)編制企業(yè)“十五五”發(fā)展規(guī)劃。

強(qiáng)黨建、強(qiáng)隊(duì)伍、強(qiáng)民生，“強(qiáng)”為初心固根基。銅冠銅箔公司以解決問(wèn)題作為黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作融合的聚焦點(diǎn)；拓寬優(yōu)化人才招錄、培養(yǎng)、選拔機(jī)制；保障職工基本權(quán)益，不斷完善員工福利體系，加強(qiáng)企業(yè)人文關(guān)懷。

（何亮 范西棟）