2024年，中國鋁業(yè)連城分公司電解三廠（以下簡稱“電解三廠”）緊緊圍繞中國鋁業(yè)連城分公司“12345”的發(fā)展思路，奮楫揚(yáng)帆，在扛標(biāo)引領(lǐng)、立標(biāo)爭先的賽道上，書寫了亮麗篇章，獲得中央企業(yè)先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號。

黨建引領(lǐng)，勇立潮頭，雙向融合立標(biāo)桿。電解三廠黨總支以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，引領(lǐng)黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，深學(xué)細(xì)悟，躬身力行，秉持年初確立的“安全穩(wěn)定，管理提升，創(chuàng)新賦能，指標(biāo)領(lǐng)先”的十六字方針，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)作用，篤行“9119”理念，黨建工作中壓實(shí)班子成員“一崗雙責(zé)”、各級黨組織“主體責(zé)任”、黨組織書記“第一責(zé)任人”職責(zé)，深耕黨建責(zé)任田，嚴(yán)守廉潔自律關(guān)，奏響工團(tuán)協(xié)奏曲。黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、質(zhì)量管理、設(shè)備提升、現(xiàn)場治理等工作深度融合，深入推進(jìn)黨建提質(zhì)增效“七抓”工程，著力打造“三型六化”黨支部，認(rèn)真開展一單位一品牌、兩帶兩創(chuàng)、黨建全要素對標(biāo)、“黨建+”等工作，持續(xù)夯實(shí)“三會一課”、創(chuàng)崗建區(qū)、黨組織書記抓黨建工作述職評議等基礎(chǔ)工作，發(fā)揮黨組織紀(jì)律嚴(yán)明和黨員素質(zhì)高的優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建促高質(zhì)量發(fā)展，向痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)發(fā)起沖鋒，解決了鋁液鐵含量高、分子比合格率低、導(dǎo)桿下線率高、壓縮空氣單耗高等一系列制約降本增效的頑疾。

改革創(chuàng)新，激發(fā)潛能，管理水平上臺階。改革創(chuàng)新是支撐電解三廠發(fā)展的不竭源泉。該廠堅(jiān)持管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，大刀闊斧推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，精簡機(jī)構(gòu)，優(yōu)化人員配置，使管理流程更加高效流暢?？冃Х峙湎蛞痪€和關(guān)鍵崗位傾斜，樹立了“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”“效益源自實(shí)干”“技術(shù)人員要在破解難題中見真章”的鮮明導(dǎo)向，營造了人人擔(dān)當(dāng)、個個盡責(zé)的濃厚氛圍。

在凈化輸料運(yùn)行維護(hù)作業(yè)中，電解三廠開創(chuàng)性地推行大工種改革，實(shí)行業(yè)績工資包干制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)自主優(yōu)化、自主管理的潛能。這一變革極大地激發(fā)了員工的內(nèi)生動力，在工作量保持穩(wěn)定的情況下，人員由原先的32人精簡至19人，勞動效率大幅提升，員工個人收入大幅提高。同時(shí)，電解三廠創(chuàng)新用人理念，大膽選拔任用了一批視野開闊、作風(fēng)扎實(shí)、技藝精湛、勇于開拓的青年才俊，經(jīng)過精心培養(yǎng)，已成為分廠管理和技術(shù)領(lǐng)域的中堅(jiān)力量，為企業(yè)發(fā)展注入了活力。

科技賦能，創(chuàng)新驅(qū)動，技術(shù)策源結(jié)碩果?？萍紕?chuàng)新是電解三廠高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。近兩年，電解三廠牽頭實(shí)施了多項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，如“鋁電解節(jié)能集成工業(yè)試驗(yàn)”“無炭渣陽極”“防氧化涂層”“全石墨質(zhì)陰極節(jié)能技術(shù)”“鋁電解槽余熱利用”等。這些項(xiàng)目不僅為電解三廠的高質(zhì)量發(fā)展注入了不竭動能，更成為連鋁內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大引擎。

其中，“鋁電解槽側(cè)部余熱回收利用工業(yè)試驗(yàn)”項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)了熱量的高效回收，熱回收效率高達(dá)99.71%，為連城分公司打造原創(chuàng)技術(shù)策源地奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。“全石墨化陰極鋁電解節(jié)能集成工業(yè)試驗(yàn)”項(xiàng)目亦取得了顯著成果，助力連鋁搶占新技術(shù)制高點(diǎn)，打造新質(zhì)生產(chǎn)力，優(yōu)化指標(biāo)，節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)的突破。2024年上半年，鋁液綜合交流電耗榮獲中鋁股份勞動競賽一等獎。

電解三廠在50臺大修電解槽中采用了全石墨質(zhì)陰極，新開槽遵循“五標(biāo)一控”管理模式，施工過程實(shí)施專人全流程監(jiān)管，2024年前3個月內(nèi)分子比穩(wěn)定保持在3.0以上，確保了“3+1”非正常期內(nèi)形成高溫、高分子比的堅(jiān)固爐幫，為正常生產(chǎn)期優(yōu)化指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。50臺槽全部進(jìn)入正常期后，設(shè)定電壓、槽平均電壓、爐底壓降、電流效率、直流電單耗等關(guān)鍵指標(biāo)均達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，節(jié)電效果顯著。

對標(biāo)一流，追求卓越，指標(biāo)領(lǐng)先展風(fēng)采。電解三廠始終秉持追求卓越的精神，扎實(shí)推進(jìn)“三化一提升”工作，深入推行“五標(biāo)一控”管理模式，根據(jù)電解槽槽型、槽齡實(shí)施分類管理。堅(jiān)持車間評判單槽、分廠把控趨勢的兩級評判原則，工藝技術(shù)條件保持“窄區(qū)間”穩(wěn)定，質(zhì)水平、鋁水平、分子比等技術(shù)條件合格率持續(xù)提升，采用執(zhí)法儀錄制換極作業(yè)視頻，促進(jìn)操作質(zhì)量邁向標(biāo)準(zhǔn)化、精益化新高度，全年A類槽占比達(dá)95%以上，A+B類槽占比達(dá)100%，電解槽的穩(wěn)定性、一致性持續(xù)向好；通過不斷提升精益管理水平，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管措施，高標(biāo)準(zhǔn)開展“兩抓兩查嚴(yán)監(jiān)管”和“535”標(biāo)準(zhǔn)化班會，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備梯級提升，電解三廠逐步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織向綠色低碳智能化管理模式的華麗轉(zhuǎn)身。多年來，該廠的主要指標(biāo)一直穩(wěn)居中鋁同類槽型電解鋁生產(chǎn)企業(yè)第一方陣，全員勞動生產(chǎn)率更是躍居電解鋁行業(yè)領(lǐng)先水平，取得了長周期安全文明生產(chǎn)、環(huán)保達(dá)標(biāo)排放、現(xiàn)場持續(xù)改善、科技持續(xù)提升的驕人業(yè)績。

善育雛鳳，搭臺筑夢，群英薈萃競風(fēng)流。電解三廠黨總支認(rèn)真貫徹黨管人才原則，根據(jù)分公司部署精心制訂了“四類人才”培養(yǎng)方案，實(shí)施包保培養(yǎng)機(jī)制，為每位人才指定3名培養(yǎng)人，建立個性化培養(yǎng)檔案，督促“四類人才”每季度提交一份工作業(yè)績總結(jié)。培養(yǎng)人根據(jù)每位人才的實(shí)際情況，每季度給予中肯評價(jià)，并提出改進(jìn)建議。每半年召開一次座談會，讓優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行業(yè)績展示，并進(jìn)行測評，取得了顯著成效。目前，電解三廠擁有8名優(yōu)秀年輕干部、7名科技人才、9名青年人才、5名新入職大學(xué)生，經(jīng)過精心培養(yǎng)，他們均能高質(zhì)量完成工作任務(wù)，已成為分廠生產(chǎn)管理的技術(shù)骨干，多人榮獲各級各類獎勵，其中1人獲選為中鋁“青馬人才”。

回首往昔，電解三廠勇立潮頭，立標(biāo)爭先，踏平坎坷成大道，在“新中鋁”建設(shè)、新蘭鋁發(fā)展中取得了驕人業(yè)績。展望未來，電解三廠將斗罷艱險(xiǎn)再出發(fā)，繼續(xù)堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，堅(jiān)持新發(fā)展理念，篤行創(chuàng)新驅(qū)動和精益管理，深入推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造和全要素對標(biāo)，極致經(jīng)營，奮力打造“四個特強(qiáng)”，持續(xù)提升自身競爭力，為“新中鋁”建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。

（蘇銀忠）