2019年在我國(guó)河道治理的歷史上注定成為一個(gè)重要的年份——截至8月12日，黃河已連續(xù)20年不斷流, 為世界江河治理與保護(hù)、流域綠色可持續(xù)發(fā)展提供了“中國(guó)范例”。在黃河幾字彎的南岸，黃河生態(tài)治理工程建設(shè)不僅將中國(guó)第七大沙漠庫(kù)布其的黃沙牢牢鎖住，筑就保護(hù)母親河的一段綠色小長(zhǎng)城，而且打造了生態(tài)治理帶動(dòng)綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益提升的典型力作。

庫(kù)布其沙漠面積1.86萬(wàn)平方公里，歷史上曾長(zhǎng)期嚴(yán)重威脅黃河的河道安全，每年向黃河傾瀉上億噸黃沙，甚至導(dǎo)致黃河斷流，直接影響沿黃工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活，河道生態(tài)系統(tǒng)失衡，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。特別是黃河邊孔兌（蒙古語(yǔ)，意為洪溝）的黃沙侵蝕，對(duì)黃河的危害尤為嚴(yán)重。要遏制庫(kù)布其沙漠對(duì)黃河的侵害，就要植樹(shù)治沙。在當(dāng)?shù)卣恼咧С窒拢瑤?kù)布其治沙龍頭企業(yè)億利集團(tuán)開(kāi)展了黃河河道生態(tài)治理的浩大工程。

造林治沙護(hù)河，首先要鎖住庫(kù)布其沙漠四周、滲透腹部，先易后難、先外后內(nèi)。為了動(dòng)員全部的力量，億利集團(tuán)制定考核和獎(jiǎng)懲辦法，把治沙任務(wù)分給各個(gè)企業(yè)，植樹(shù)規(guī)劃一寸一寸的推進(jìn)。2001年，規(guī)模宏大的黃河生態(tài)治理工程在庫(kù)布其開(kāi)建，大規(guī)模的沙漠治理行動(dòng)全面鋪開(kāi)。

庫(kù)布其沙漠北緣、黃河的南岸，長(zhǎng)度約240多公里，全部拉起鋼絲網(wǎng)，每隔50米立1根水泥柱，耗時(shí)2個(gè)月，終于將工程的場(chǎng)區(qū)圍起來(lái)。政府、企業(yè)和農(nóng)牧民共同努力，工程于2004年完工，不但鎖住了流向黃河的千萬(wàn)噸沙子，而且使庫(kù)布其沙漠的生態(tài)得到進(jìn)一步修復(fù)，沙塵暴也越來(lái)越少。這段鎖邊林就像綠色小長(zhǎng)城，成為保衛(wèi)母親河的生態(tài)屏障。

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造林治沙保衛(wèi)黃河的同時(shí)，億利集團(tuán)在長(zhǎng)期探索實(shí)踐中創(chuàng)造了億利庫(kù)布其治沙生態(tài)產(chǎn)業(yè)服務(wù)模式：即通過(guò)生態(tài)修復(fù)，提升土地增值收益，并在此基礎(chǔ)上導(dǎo)入潔能環(huán)保、生態(tài)文旅、生態(tài)康養(yǎng)、農(nóng)牧業(yè)體驗(yàn)等綠色產(chǎn)業(yè)，使短期生態(tài)工程技術(shù)服務(wù)收益、中期土地增值收益和長(zhǎng)期的綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營(yíng)收益回報(bào)機(jī)制，形成“三層餅”盈利模式，實(shí)現(xiàn)生態(tài)修復(fù)和綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)融合發(fā)展，突破長(zhǎng)周期、高投入、低效益的發(fā)展瓶頸，讓政府、企業(yè)、投資者、市場(chǎng)和社會(huì)利益共享。這一模式創(chuàng)新性地解決了“沙漠怎么綠，錢(qián)從哪里來(lái)，利從哪里來(lái)，如何可持續(xù)”的世界性難題。

據(jù)聯(lián)合國(guó)環(huán)境署的評(píng)估認(rèn)定，億利庫(kù)布其治沙綠化規(guī)模達(dá)到了6000多平方公里，創(chuàng)造生態(tài)財(cái)富5000多億元，帶動(dòng)10.2萬(wàn)人脫貧致富。僅2018年，億利集團(tuán)在庫(kù)布其建設(shè)的兩大綠色工業(yè)園區(qū)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入就達(dá)到了88.1億元。

不再斷流的黃河流域?qū)⒃谠桨l(fā)凸顯生態(tài)效益的同時(shí)，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人類活動(dòng)的持續(xù)繁盛，從而根本上利好經(jīng)濟(jì)社會(huì)和生態(tài)效益的共同釋放。（義軒）

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