為落實省委、省政府關(guān)于在新舊動能轉(zhuǎn)換關(guān)于開展一場大競賽、大比武要求（劉家義書記在全省重點工作推進會-新舊動能轉(zhuǎn)換項目落地第二次現(xiàn)場觀摩會上的要求），經(jīng)開區(qū)近期在全市率先召開2019年度重點項目推進大競賽活動?；顒幼?月15日開始到6月30日結(jié)束，通過在各街道、區(qū)直部門單位、企業(yè)間深入開展“三比三賽”大比武，集中推動15個春季集中簽約項目落地、11個重點開工項目加快建設(shè)；推動6個夏季招商引資重點項目簽約、6個夏季擬開工項目正式動工；推動12個重點在建項目加快建設(shè)，3個入駐“沂蒙云谷”項目落地做實。

一是比包扶成效，賽項目進度。對重點項目成立包扶專班，明確包扶兩委領(lǐng)導(dǎo)、包扶部門單位和包扶人，細化分解“時間表”，精確制定“作戰(zhàn)圖”，將建設(shè)任務(wù)細化到月計劃、周計劃、日計劃，所有人員一線指揮、靠上推進、現(xiàn)場落實，確保時間節(jié)點內(nèi)完成各項任務(wù)目標(biāo)。

二是比服務(wù)成效，賽問題解決。針對項目推進中存在的行政審批、土地、資金等堵點痛點，職能部門要拿出切實管用的措施，包扶責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)每周至少到項目現(xiàn)場3次以上，具體責(zé)任人三分之二的時間要靠在項目推進上，保障項目問題解決全天候不斷人。

三是比拆遷成效，賽清理進度。以三個街道為主體，對全部拆遷任務(wù)拉出清單，逐一銷號，集中時間、人員合力攻堅，確保所有項目都能如期開工。督導(dǎo)考核小組對活動進行全程效能督查，每半月進行一次考核評比，對每類前三名和后三名的項目、服務(wù)單位和第一名的街道進行獎懲和曝光，并納入經(jīng)濟社會發(fā)展綜合考核體系，與績效工資掛鉤，真正以賞罰分明的硬舉措推動項目高效落地建設(shè)。