一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了項目推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，重新明確了各重點(diǎn)項目的包扶領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和聯(lián)系人，要求按照責(zé)任分工，對包扶項目進(jìn)行全過程服務(wù)，每天到施工一線現(xiàn)場辦公、督促檢查，幫助項目單位辦理前期手續(xù)，協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)中的困難和問題，對發(fā)現(xiàn)的問題能夠解決的盡快解決，一時不能解決的要拉出單子并第一時間反饋到有關(guān)部門。

　　二是落實(shí)推進(jìn)措施。項目包扶人會同項目方、施工方共同協(xié)商，嚴(yán)格按照工期，排出節(jié)點(diǎn)工作任務(wù)，制定出具體工作方案，實(shí)行倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，卡死進(jìn)度，加緊推進(jìn)，對項目開工、建設(shè)、投產(chǎn)達(dá)效定期調(diào)度，實(shí)行任務(wù)倒逼、時間倒逼、結(jié)果倒逼，全力抓好跟蹤落實(shí)，確保工程保質(zhì)保量按期完成。

　　三是強(qiáng)化督導(dǎo)考核。對項目包扶人現(xiàn)場辦公情況進(jìn)行不定期督導(dǎo)，對項目進(jìn)度按照節(jié)點(diǎn)任務(wù)考核表實(shí)行日調(diào)度、周通報、月考核，對重點(diǎn)項目進(jìn)行全程跟蹤督查，對推進(jìn)不力的督促限期整改。