一是著力優(yōu)化招商體系。一方面，成立招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從項目的初選、篩選、洽談，到盡職調(diào)研、專家論證、集體決策，構(gòu)建科學(xué)化的項目決策機制；另一方面，搭建多維度項目信息平臺，培育“產(chǎn)業(yè)+基金+人才”的生態(tài)體系，確保項目引進(jìn)數(shù)量和質(zhì)量的雙提升。

二是著力提升項目門檻。謀劃和引進(jìn)項目，堅持把項目“投入產(chǎn)出比”作為衡量項目優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)，充分評估其經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益、社會效益等指標(biāo)，充分考察其科技含量、裝備水平等技術(shù)指標(biāo)，切實在項目準(zhǔn)入上把“畝產(chǎn)論英雄”“創(chuàng)新論英雄”理念樹起來、落到地。

三是著力優(yōu)化營商環(huán)境。爭當(dāng)服務(wù)項目的金牌“店小二”，堅持和鞏固“圍墻內(nèi)的事幫辦，圍墻外的事包辦”、黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系掛鉤項目、一個項目一名領(lǐng)導(dǎo)跟蹤聯(lián)系、一套專門班子跟蹤服務(wù)等項目推進(jìn)機制，確保謀劃到位的重點項目，按照既定路線圖、施工圖和時間表扎實推進(jìn)。