一是建立“六個(gè)一”的包扶工作機(jī)制。三大產(chǎn)業(yè)中心對(duì)每個(gè)新入園重大項(xiàng)目成立幫包領(lǐng)導(dǎo)小組，建立“一個(gè)項(xiàng)目、一名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、一名部門負(fù)責(zé)人、一名部門副職、一名具體包扶人、一包到底”的“六個(gè)一”包扶工作機(jī)制，全面跟進(jìn)項(xiàng)目服務(wù)幫包工作。

二是踐行“五個(gè)一線”的包扶工作方法。幫包人員本著“帶著問題一線調(diào)研、帶著責(zé)任一線實(shí)踐、帶著感情一線服務(wù)、帶著任務(wù)一線調(diào)度、帶著壓力一線督導(dǎo)”的工作方法，縣級(jí)干部確保每周至少三天時(shí)間現(xiàn)場辦公，幫扶部門副職及具體包扶人確保每天三分之二的時(shí)間待在工地，實(shí)現(xiàn)真幫真包不斷檔。

三是實(shí)施“三個(gè)全周期”的包扶工作路子。包扶人從項(xiàng)目簽約、手續(xù)辦理、開工建設(shè)到投產(chǎn)運(yùn)營實(shí)行“全周期對(duì)接、全周期溝通、全周期服務(wù)提醒”三個(gè)全周期服務(wù)，做到重大項(xiàng)目建設(shè)前期工商注冊(cè)、立項(xiàng)、環(huán)保、土地、規(guī)劃、施工、消防等手續(xù)全程領(lǐng)辦，項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)中遇到的各類難點(diǎn)痛點(diǎn)堵點(diǎn)問題全程幫包解決，形成“園區(qū)站崗吹哨，區(qū)直部門緊急報(bào)到”的一盤棋工作布局。

四是落實(shí)“四個(gè)一”的包扶工作保障。以“3+7+N”項(xiàng)目臺(tái)賬為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、存在的問題實(shí)行“一項(xiàng)目、一方案、一困難、一對(duì)策”“四個(gè)一”的問題化解保障機(jī)制，不定期召開項(xiàng)目合議辦公會(huì)，及時(shí)破解項(xiàng)目推進(jìn)中的瓶頸制約。