一是專班推進機制。一個重點項目一個推進專班，由班子成員、業(yè)務(wù)主管任組長，共成立4個重點項目推進專班，對包扶項目實行全天候服務(wù)，隨時解決項目推進中的困難和問題。同時，成立政策研究專班，由中心主任親自任組長，加強與項目投資方的溝通，深入掌握項目建設(shè)中的保障要素，密切關(guān)注主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)行業(yè)信息，及時了解影響項目推進的客觀環(huán)境，有針對性地提出打破制約瓶頸、克服要素短板的合理化建議。自成立中心以來，先后為重點項目提出意見建議12條。

二是現(xiàn)場督導(dǎo)機制。各重點項目專班堅持“一線工作法”，每天都要深入項目建設(shè)一線，與項目建設(shè)方、施工單位、供地鎮(zhèn)村干部職工并肩作戰(zhàn)。為加快項目推進速度，根據(jù)項目建設(shè)節(jié)點任務(wù)，他們積極協(xié)調(diào)各共建單位，按照工程特點，每個項目分成若干個作戰(zhàn)單元，每個單元都成立一個指揮小組，每個小組成員單位組合成群，隨時通報工作進展和清單問題解決情況，隨時匯總現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的新情況、新問題，即時溝通協(xié)調(diào)，制定出最便捷、最有效的解決辦法，工作效率大大提高。今年以來，共現(xiàn)場督導(dǎo)90余次，協(xié)調(diào)解決問題42個。

三是定期匯報機制。建立“重點項目建設(shè)日報群”，每天一通報當(dāng)日形象進度；編撰《重點項目建設(shè)周報》?？?，每周向市區(qū)兩級領(lǐng)導(dǎo)詳細報告進展情況，既匯報成績，更分析問題及原因；每月30日召開一次中心工作總結(jié)會，重點就項目推進總結(jié)成績、分析形勢、梳理匯總問題，并及時形成會議紀(jì)要向區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。通過匯報為各級領(lǐng)導(dǎo)掌握實情、精準(zhǔn)決策提供重要依據(jù)。今年以來，已先后召開專題匯報會7次，向市精鋼基地指揮部領(lǐng)導(dǎo)報送進度信息8次，向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)報送進度40余次。

四是清單化管理機制。根據(jù)總結(jié)分析、領(lǐng)導(dǎo)指示，拉出詳細的問題清單，對照問題清單，逐條制定措施，施行清單化管理，建立與協(xié)作部門的良好溝通平臺。每月底，通過清單制定下月推進計劃，明確每個問題解決的時間節(jié)點，細化任務(wù)，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，使項目推進著力點更明確，時間表更清晰，幫扶工作更有成效。據(jù)統(tǒng)計，根據(jù)項目建設(shè)需要，先后向?qū)俚劓?zhèn)村推送問題清單6次，向供電、聯(lián)通等職能部門推送8次，向內(nèi)部科室每工作日一工單，所有推送問題大多得到及時解決，一時不能解決的問題也已有了具體的解決措施。

目前，中心所轄各重點項目建設(shè)對沖疫情影響，取得重大進展。山鋼永鋒項目，自3月中旬場平作業(yè)，日進場人員370人，建設(shè)工作板房46間，進場機械320臺（套），累計搬運土方超過70萬立方，日搬運土方量4萬立方。4月10日，團林鎮(zhèn)朋河石村開始拆遷安置協(xié)議簽訂，計劃本月底前全面完成整村搬拆遷任務(wù)。4月9日，玫德三期項目區(qū)域民宅全部完成拆遷，正全速投入建設(shè)。江鑫鋼鐵也將于4月13日前全面施工。