一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建專班，并多次召開專題推進(jìn)會；印發(fā)《關(guān)于完善小微權(quán)力運(yùn)行監(jiān)管機(jī)制推動鄉(xiāng)村振興實(shí)施方案》《開發(fā)區(qū)清產(chǎn)核資“回頭看”專項(xiàng)實(shí)施方案》等制度文件，細(xì)化分解任務(wù)，明確時間節(jié)點(diǎn)，明確各街道清產(chǎn)核資“回頭看”工作第一責(zé)任人，并將壓力傳導(dǎo)到位。

二是培訓(xùn)宣傳到位。組織赴贛榆區(qū)學(xué)習(xí)借鑒清產(chǎn)核資先進(jìn)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，會同區(qū)社會事業(yè)局舉辦清產(chǎn)核資專題培訓(xùn)班3期。督促各村主體利用村務(wù)公示欄、橫幅等形式加大宣傳力度，累計懸掛橫幅200余條、發(fā)放宣傳資料5000余份。

三是督查考核到位。將清產(chǎn)核資“回頭看”工作納入對各街道綜合考核，嚴(yán)格考核獎懲。建立半月調(diào)度工作機(jī)制，區(qū)紀(jì)工委帶隊，采取聽匯報、查臺賬、看現(xiàn)場的方式多次赴各街道、村居開展監(jiān)督檢查，推進(jìn)各項(xiàng)工作深入實(shí)施。