11月16日，湖州市委組織部副部長、市委人才辦常務(wù)副主任臧雷鳴，湖州市科技局黨組書記、局長羅芳帶隊赴合肥調(diào)研科大硅谷規(guī)劃建設(shè)情況。吳興區(qū)、南太湖新區(qū)，市交通集團、城市集團、產(chǎn)業(yè)集團以及湖州工業(yè)控制技術(shù)研究院、浙江大學(xué)湖州研究院、電子科技大學(xué)長三角研究院有關(guān)負責(zé)同志參加調(diào)研。

調(diào)研組一行參觀了中國科學(xué)院合肥創(chuàng)新院、“科大硅谷”服務(wù)平臺公司展廳、中安創(chuàng)谷科技園，現(xiàn)場聽取了“科大硅谷”戰(zhàn)略布局、功能定位、人才引育、產(chǎn)業(yè)培育等情況。并召開工作座談會，合肥市科技局、“科大硅谷”服務(wù)平臺公司、中國科學(xué)院合肥創(chuàng)新院有關(guān)負責(zé)人分別作情況介紹。
　　“科大硅谷”是依托合肥綜合性國家科學(xué)中心、國家實驗室、大科學(xué)裝置等高端創(chuàng)新資源，聚焦創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新企業(yè)孵化、創(chuàng)新生態(tài)優(yōu)化，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)催化，以全球高校院所校友為紐帶，以科技體制創(chuàng)新改革為引領(lǐng)，匯聚世界創(chuàng)新力量，打造的科技創(chuàng)新策源地、新興產(chǎn)業(yè)聚集地示范工程。
　　座談會上，雙方重點就“科大硅谷”運行管理模式、科技成果轉(zhuǎn)化、體制機制改革等方面進行深入交流研討。“平均每天對接4-5個團隊，落地1-2個項目，平均每天幫助企業(yè)完成300萬元左右融資，在市場化的前提下，找到有效市場和有為政府的最佳結(jié)合點?！毕嚓P(guān)負責(zé)同志介紹。
　　“科大硅谷”的運營模式是打造科技體制改革的“必殺技”。下屬服務(wù)平臺公司為股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的混合所有制企業(yè)，7家中國科大校友企業(yè)占股48%，6家市、區(qū)平臺公司占股52%。創(chuàng)新政企合作機制，用市場的邏輯謀事、用資本的力量干事，用平臺思維成事，充分調(diào)動各方面積極性和創(chuàng)造精神，營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)的綜合性服務(wù)平臺。
　　近年來，湖州市委市政府高度重視科技創(chuàng)新工作，科創(chuàng)平臺取得了突破性進展，工控全重實驗室落地運營、萊寶高科百億級項目簽約、莫干山地信實驗室揭牌，實現(xiàn)了三個“零的突破”。全市已建成53家新型研發(fā)機構(gòu)，其中省級9家，數(shù)量列全省第4，建成省重點實驗室7家?！耙辉阂还疽粓@區(qū)一基金”的“四個一”研究院可持續(xù)發(fā)展路徑全面推廣。但是科創(chuàng)資源的集聚效應(yīng)還有所欠缺，大部分新型研發(fā)機構(gòu)未形成自我造血功能，尤其是科技對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的助推作用還不明顯。
　　下一步，湖州市會將“科大硅谷”的先進方法與全市具體情況相結(jié)合，出臺新型研發(fā)機構(gòu)專項政策和管理辦法，把新型研發(fā)機構(gòu)建在八大新興產(chǎn)業(yè)鏈上，以市場化運營模式促進研究院自我造血，實現(xiàn)體制機制持續(xù)迭代，破解“成長的煩惱”，塑造發(fā)展新優(yōu)勢。

（來源：湖州市科技信息研究院）