2023年,龍鋼公司能源管理以“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”為總目標,守住基準,追求極致,以計量管理平臺、能源利潤中心及能源管理體系為抓手,統(tǒng)一一個思想,緊盯三個目標,構(gòu)建四個體系,強化兩個責(zé)任,深挖結(jié)構(gòu)、技術(shù)和管理三大潛力,統(tǒng)籌推進能效技術(shù)變革和管理革新,不斷提升能源資源利用效率。

夯實基礎(chǔ)、剛性執(zhí)行,打造能源管理新架構(gòu)

龍鋼公司健全能源三大指標體系(強度、總量、成本),明確公司級、各生產(chǎn)工序、產(chǎn)線及班組四級能效、成本管控目標,形成能源流和價值流高效協(xié)同的能源目標體系。修訂完善能源計量統(tǒng)計分析制度,降低統(tǒng)計執(zhí)法風(fēng)險,并完善能源消耗定額定量管理,將輔助工序儲運中心和檢驗計量中心納入定額定量管理。健全能源專業(yè)考核評價體系,對節(jié)能項目開辟綠色通道,敞口管理機制,隨時研討隨時申報,進一步拓寬節(jié)能項目申報渠道。2023年,公司共梳理能效提升任務(wù)98項,完成改造、管理達標項目78項,全年創(chuàng)效1.7億元。

創(chuàng)新管理、系統(tǒng)謀劃,追求極致能效新理念

龍鋼公司以極致能效為理念,以經(jīng)濟效益為中心,制定能源市場化運行方案,形成“主體單位控制單耗、能源管控中心控制單價”的責(zé)任體系,強化算賬經(jīng)營思維,挖掘能源效益。成立水、電、氣專業(yè)動力能源督察小組,充分發(fā)揮專業(yè)聯(lián)動作用,建立能源巡查機制,提升生產(chǎn)過程能源利用效率。完善各工序能源計量管理,開展一月一介質(zhì)、一周一分廠能源計量專項排查活動,先后完成水、壓縮空氣、氮氣、煤氣及蒸汽系統(tǒng)排查,進一步規(guī)范公司動力能源計量管理;充分利用國家標準、行業(yè)協(xié)會、節(jié)能專家及專業(yè)機構(gòu)智力資源,針對不同崗位工藝特點,強化操作節(jié)能管理,制定重點能效參數(shù)運行標準,規(guī)范能源相關(guān)參數(shù)控制,并將其納入操作規(guī)范中,通過標準化操作,實現(xiàn)生產(chǎn)過程細節(jié)節(jié)能;強化尖峰用電管控,簽訂峰平谷用電動力能源合同,鼓勵外協(xié)單位同步錯峰。2023年,公司峰平谷共創(chuàng)效2000余萬元。

對標先進、突破瓶頸,助推公司能效再提升

依據(jù)中鋼協(xié)和集團公司能效提升及能效標桿示范培育行動方案,公司制定下發(fā)《龍鋼公司能效標桿三年行動方案》,形成極致能效技術(shù)清單42項,開啟燒結(jié)工序創(chuàng)標建模方案,建立長效競賽機制,并成功入選中鋼協(xié)第二批“雙碳最佳實踐能效標桿示范廠”培育企業(yè)。對標梅鋼同行企業(yè)全員參與能源管理,策劃完成“杜絕跑冒滴漏,爭當(dāng)節(jié)能管家”隨手拍活動,鼓勵公司各單位、各車間、各班組及個人積極參與節(jié)能降耗工作,對“跑冒滴漏”現(xiàn)象堅決做到“零容忍”。與山西建龍區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)開展精細化對標,從能源指標、能源成本、能源管理三維度展開線上深入對標,編制《龍鋼-建龍動力能源成本對標分析報告》,找差距、查問題、添措施,能源挖潛效益進一步得到提升。組織參加全國重點大型耗能鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備節(jié)能降耗對標競賽活動,其中6號120轉(zhuǎn)爐、450m2燒結(jié)機分別榮獲2022年度“全國重點大型耗能鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備節(jié)能降耗對標競賽”優(yōu)勝爐、創(chuàng)先爐。

2024年,龍鋼公司將嚴格落實集團能效標桿三年行動方案,緊盯能源政策方針,積極尋找政策效益增長點,以市場化核算為原則,以項目建設(shè)為硬支撐,進一步深化、優(yōu)化、系統(tǒng)化挖掘節(jié)能增效潛力,推進公司能效水平再提升。(陜鋼集團龍鋼公司 陳偉鵬)

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