“實(shí)施氧化鋁南線Ⅰ組乏汽提溫和東線管道化節(jié)能降耗工藝優(yōu)化兩項(xiàng)改造,年創(chuàng)效益分別為289.3萬(wàn)元、480.1萬(wàn)元;拓展高空升降作業(yè)車(chē)輛服務(wù)業(yè)務(wù),月降低外委費(fèi)用10余萬(wàn)元……”豐碩的降本增效成果,標(biāo)志著中鋁山東企業(yè)聚力打響“氧化鋁降本百元”攻堅(jiān)戰(zhàn)正在如火如荼地進(jìn)行中。
擲地有聲形成共識(shí)
“公司上下要成立降本攻堅(jiān)指揮部,打好‘主動(dòng)仗’,下好‘挖潛棋’,把降本攻堅(jiān)的目標(biāo)任務(wù)分解到‘五個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)’中,通過(guò)‘管理下沉、掛圖作戰(zhàn)’推動(dòng)各項(xiàng)舉措落地見(jiàn)效,以釘釘子精神確保全年目標(biāo)任務(wù)完成,為打造山鋁百年老店努力奮斗。”中鋁山東企業(yè)在9月8日召開(kāi)的降本專題分析會(huì)上,該企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)聚力打贏“氧化鋁降本百元”攻堅(jiān)戰(zhàn)提出明確要求。
中鋁山東企業(yè)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神,堅(jiān)守“市場(chǎng)是基礎(chǔ)、科技是核心、成本競(jìng)爭(zhēng)力是根本”的“三個(gè)支撐”剛性標(biāo)準(zhǔn),加快氧化鋁轉(zhuǎn)型,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃落實(shí)落地,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出向好的喜人局面。為進(jìn)一步提升主導(dǎo)產(chǎn)品氧化鋁成本競(jìng)爭(zhēng)力,保持良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭,圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù),中鋁山東企業(yè)在降本專題分析會(huì)上形成共識(shí),從9月份開(kāi)始到年底,聚“大山鋁”之力,動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)廣西華昇的氧化鋁加工成本,打贏“氧化鋁降本百元”攻堅(jiān)戰(zhàn)。會(huì)后,各單位迅速行動(dòng),從蒸汽、發(fā)電、檢修等方面入手,多維度、全方位極致降本。
既抱“西瓜”又撿“芝麻”
該企業(yè)氧化鋁廠緊盯年度目標(biāo)不放松,聚焦“氧化鋁降本百元”攻堅(jiān)戰(zhàn),凝聚全員智慧,深度挖潛降耗,既抱“西瓜”,又撿“芝麻”,讓合理化建議見(jiàn)到實(shí)效,全力打好降本增效“主動(dòng)仗”。
管道化崗位是蒸汽消耗大戶。為降低蒸汽消耗,該企業(yè)氧化鋁廠配料車(chē)間在流程優(yōu)化上下功夫,向余熱利用要效益,經(jīng)過(guò)反復(fù)梳理流程,查找能耗短板,先后提出“南Ⅰ組管道化乏汽提溫”“東線管道化節(jié)能降耗工藝優(yōu)化”等合理化建議。為確保這些“金點(diǎn)子”順利實(shí)施見(jiàn)效,他們組織骨干力量利用晚上時(shí)間查閱有關(guān)資料,對(duì)比先進(jìn)管道化加熱方式,與分廠技術(shù)應(yīng)用中心聯(lián)系溝通,制訂了周密的改造施工方案,并在提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上,見(jiàn)縫插針利用管道化檢修時(shí)機(jī)進(jìn)行了改造施工,效果明顯。其中,南Ⅰ組管道化乏汽提溫后,提高了乏汽利用效率,年創(chuàng)效益289.3萬(wàn)元;東線管道化節(jié)能降耗工藝優(yōu)化改造率先在Ⅱ組實(shí)施,降低了汽耗,年創(chuàng)效益480.1萬(wàn)元。
氧化鋁廠技術(shù)服務(wù)中心在電熱板、電爐子等電器設(shè)備上安裝節(jié)能繼電器,電耗明顯降低,僅溶液崗位每月節(jié)電600千瓦時(shí),年降低電費(fèi)7000余元。分解車(chē)間南線在降低電耗上“做文章”,找出隱性浪費(fèi)點(diǎn),從管道堿煮、泵浦升級(jí)、設(shè)備開(kāi)車(chē)管理等方面“開(kāi)刀”,日用電同比降低1萬(wàn)千瓦時(shí)。精制車(chē)間西線以問(wèn)題為導(dǎo)向,從降低汽耗方面想辦法,組織力量對(duì)礦山濾液換熱塔進(jìn)行自主檢修,大幅提高了濾液換熱效率。
“三效”管控提質(zhì)降耗
熱電廠深入實(shí)施“時(shí)效質(zhì)效實(shí)效”三效管控模式,緊緊圍繞“提質(zhì)增效、節(jié)能降耗”目標(biāo)任務(wù),從源頭加強(qiáng)控制,全力以赴確保爐機(jī)高質(zhì)量穩(wěn)定運(yùn)行,為“氧化鋁降本百元”做出最大努力。
在爐機(jī)運(yùn)行系統(tǒng),熱電廠積極打好提質(zhì)降耗“主動(dòng)仗”,針對(duì)不同崗位工藝流程,制訂落實(shí)具體培訓(xùn)計(jì)劃,定期開(kāi)展事故演練,提高負(fù)荷調(diào)整的協(xié)調(diào)性、事故應(yīng)急處理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,為保障爐機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定基礎(chǔ);通過(guò)監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)裝置,優(yōu)化鍋爐負(fù)荷分配和汽機(jī)蒸汽管網(wǎng)運(yùn)行,動(dòng)態(tài)管理“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及超溫問(wèn)題,有效地減少了管網(wǎng)散熱損失。在輸煤系統(tǒng),該廠根據(jù)設(shè)備狀態(tài)和煤場(chǎng)存煤情況,實(shí)施精準(zhǔn)配煤摻燒方案,動(dòng)態(tài)調(diào)整、分時(shí)摻燒,有效降低了燃煤成本。
合理用車(chē)減少外委
工業(yè)服務(wù)中心積極參與到“氧化鋁降本百元”行動(dòng)中,充分利用配置的兩臺(tái)高空升降作業(yè)車(chē),拓寬應(yīng)用范圍,拓展服務(wù)業(yè)務(wù),降低外用車(chē)輛費(fèi)用。
高空升降作業(yè)車(chē)車(chē)身小,走位靈活,能夠適應(yīng)各種復(fù)雜的作業(yè)環(huán)境,而且在高處作業(yè)安全與效率方面有較大優(yōu)勢(shì)。一次,氧化鋁廠東線分解槽蒸汽管道需要焊補(bǔ)。工業(yè)服務(wù)中心組織升降車(chē)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,在短短幾分鐘內(nèi)就使檢修人員升到距離地面21米的高度,很快把漏點(diǎn)處理完畢,從升降車(chē)出發(fā)到施工完畢才不到1個(gè)小時(shí),大大降低了蒸汽損失。
為提高工作質(zhì)效,工業(yè)服務(wù)中心通過(guò)合理配置駕駛員、調(diào)整績(jī)效分配方案,采用“兩車(chē)配三員”的人車(chē)配比,進(jìn)一步增加了升降車(chē)的使用頻率。3名駕駛員輪換作業(yè)、輪換用餐、輪換休息,保證人歇車(chē)不歇。升降車(chē)駕駛員績(jī)效按照車(chē)輛使用臺(tái)班費(fèi)的10%兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)駕駛員多勞多得,營(yíng)造出你追我趕“搶單上車(chē)”的工作氛圍,實(shí)現(xiàn)了車(chē)輛使用效率最大化。兩臺(tái)高空升降作業(yè)車(chē)自投入使用以來(lái),每月降低外委費(fèi)用在10萬(wàn)元以上。
目前,中鋁山東企業(yè)各單位正在沖刺四季度的征程上掀起助力“氧化鋁降本百元”的熱潮,力爭(zhēng)堅(jiān)決打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn),為建設(shè)“新中鋁”貢獻(xiàn)山鋁人的力量。
(張開(kāi)亮)
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