項目精細(xì)化管理是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。2024年，中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)有限公司（以下簡稱“六冶”）以市場化改革為根本導(dǎo)向，以成本管理為核心，以強(qiáng)化過程管控為主線，深入推進(jìn)項目管理體系變革，著力推行“管到班組”模式，持續(xù)提升項目管理效能、效率和效益，以優(yōu)質(zhì)履約擦亮了企業(yè)品牌。

　　直管直控 落實穿透監(jiān)管

六冶項目管控中心深入落實深徹改革各項舉措，堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、以項目管理為核心，以“找活、干活、掙錢、收錢”為主線發(fā)力，重構(gòu)項目管理體系，建立項目“1+3”管控機(jī)制，做實從公司本部到項目部的穿透式管理，明確9項管控職能，拉直管理線條，實現(xiàn)項目直管直控，聚力提升項目管理品質(zhì)。

六冶定期召開項目履約周例會、生產(chǎn)經(jīng)營月度例會，通過本部與項目部的密切溝通協(xié)作，快速精準(zhǔn)解決履約難題，形成責(zé)任共擔(dān)、問題共解的高效協(xié)同機(jī)制；動態(tài)更新“1530”重點(diǎn)項目清單，對“1530”重點(diǎn)項目和集團(tuán)內(nèi)項目責(zé)任到人，做到重點(diǎn)項目有人監(jiān)控、重點(diǎn)指標(biāo)有人跟蹤，督促項目施工有序開展，并協(xié)助項目收款。

為進(jìn)一步落實精細(xì)化管理要求，六冶項目施工組織以“管到班組”為總體方向，根據(jù)規(guī)模和復(fù)雜程度選擇合理分包模式，提高班組承包比例，著力解決施工生產(chǎn)管控的“最后一公里”，全面夯實現(xiàn)場管理基礎(chǔ)；建立項目管控成本數(shù)據(jù)庫，全面推行項目“兩制”考核激勵，推進(jìn)降本增效，實現(xiàn)項目極致經(jīng)營。2024年，六冶合同資產(chǎn)壓降超額完成年度目標(biāo)任務(wù)，在建項目平均客戶滿意度同比增長5.2%。

匠心建造 確保優(yōu)質(zhì)履約

弘揚(yáng)工匠精神，確保優(yōu)質(zhì)履約。2024年，六冶聚焦精品工程建設(shè)目標(biāo)，全面塑強(qiáng)履約能力，贏得業(yè)主認(rèn)可和社會尊重，一批在建項目收到政府相關(guān)部門、業(yè)主等各方的表揚(yáng)信；鄭東新區(qū)污水處理廠二期工程獲得河南省工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程獎，內(nèi)蒙古白音華高精鋁板帶項目獲得有色金屬工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎，杜集金融服務(wù)中心項目獲得安徽省淮北市“相王杯”優(yōu)質(zhì)工程獎。

為保障項目優(yōu)質(zhì)履約，六冶強(qiáng)化過程管控，項目策劃從工程投標(biāo)時就開始啟動，做到找、干、管有序銜接；按照項目管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，配置優(yōu)勢互補(bǔ)的項目管理團(tuán)隊，重點(diǎn)項目管理團(tuán)隊實行競聘上崗制，充分發(fā)揮項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理鐵三角合力作用，形成一支會管理、會溝通、會算賬的項目管理團(tuán)隊。

2024年12月，六冶承建的新疆準(zhǔn)東露天煤礦項目施工產(chǎn)值連月突破紀(jì)錄，月度最高產(chǎn)值達(dá)1.82億元，彰顯了六冶在礦業(yè)工程領(lǐng)域的履約實力；六冶彌玉高速公路項目強(qiáng)化施工組織，在保證安全可控的前提下，創(chuàng)新隧道施工工藝，抓生產(chǎn)、保質(zhì)量，圓滿完成“6·30”“12·30”等重大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；廣投北海綠色生態(tài)鋁項目把工程創(chuàng)優(yōu)和現(xiàn)場施工同部署同落實，優(yōu)質(zhì)履約成果受到業(yè)主方的來信表揚(yáng)，并獲得北海市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地、北海市建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎等榮譽(yù)稱號；涼山礦業(yè)紅泥坡銅礦采選工程、云銅鋅業(yè)搬遷項目、內(nèi)蒙古通遼市扎哈淖爾綠電鋁等項目以抓進(jìn)度、促安全、保質(zhì)量、創(chuàng)效益為切入點(diǎn)，全力確保項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)圓滿完成，展現(xiàn)了項目管理團(tuán)隊的卓越能力和高效執(zhí)行力。

　　技術(shù)創(chuàng)新 賦能智慧建造

六冶積極響應(yīng)中鋁國際“科技+國際”戰(zhàn)略引領(lǐng)，對內(nèi)積極探索BIM技術(shù)與項目技術(shù)管理融合新方法，先后為印尼北加電解鋁、印度BALCO鋁電解鋁環(huán)形煙道設(shè)備采購、剛果（金）MMG項目非標(biāo)設(shè)備及管道等項目提供BIM技術(shù)服務(wù)，在成本控制、重難點(diǎn)工藝模擬、進(jìn)度管理、數(shù)字化交付等方面逐步形成了成熟的管理模式。2024年，六冶BIM中心完成數(shù)字化交付及智能化服務(wù)合同累計434.6萬元，超額完成年度任務(wù)指標(biāo)。

利用智能建造一體化管控平臺，六冶不斷優(yōu)化管控流程，使施工生產(chǎn)高效便捷。六冶在多個項目均采用了人臉識別設(shè)備聯(lián)動自動采集人員及考勤數(shù)據(jù)，支持項目設(shè)備與當(dāng)?shù)卣O(jiān)管系統(tǒng)信息通聯(lián)，強(qiáng)化了項目部勞務(wù)人員管理；對管控服務(wù)平臺物資管理前端進(jìn)行開發(fā)，重點(diǎn)聚焦物料分配二維碼應(yīng)用，實現(xiàn)了入庫和出庫自動歸檔，項目現(xiàn)場實現(xiàn)物資快速周轉(zhuǎn)。

2024年，六冶加大技術(shù)創(chuàng)新力度，全年申請專利49件、受理40件，專利申報創(chuàng)歷史新高；《海外礦山浸水地區(qū)加筋格賓擋墻》《大跨度網(wǎng)架頂升限位裝置應(yīng)用》等9項施工工法獲評部級工法；《提高鋼結(jié)構(gòu)框架一次安裝合格率》《提高鋁箔軋機(jī)卷取機(jī)安裝精度》2項QC成果獲得國家級QC成果，還獲得17項省部級QC成果、1項中鋁集團(tuán)QC成果，QC活動質(zhì)量持續(xù)提升。

下一步，六冶將圍繞新構(gòu)建的項目管理體系，推進(jìn)“精細(xì)化、智能化、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化”轉(zhuǎn)型，全力開啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

（劉曉寧）